對于以品牌經(jīng)營(yíng)為主的企業(yè)，品牌VI設計的成功塑造將使企業(yè)獲得打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)的金鑰匙。如何塑造品牌，尋求準確的市場(chǎng)品牌定位，樹(shù)立良好的品牌形象，已成為企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的瓶頸。同時(shí)，品牌的塑造是一個(gè)宏觀(guān)的系統工程，其中商品、形象、文化是至關(guān)重要的三大領(lǐng)域。
到目前為止，中國服裝VI設計產(chǎn)業(yè)在國際上沒(méi)有自己應有的品牌地位。一直靠紡織加工生產(chǎn)為主導經(jīng)濟的國內服裝行業(yè)，在品牌運營(yíng)領(lǐng)域里，近幾年還處在一個(gè)發(fā)育階段，但國內的品牌卻多得嚇人，這好像也是所謂的“中國特色”，這也正是國人的跟風(fēng)模仿能力和追求量化能力在國際服裝品牌營(yíng)運領(lǐng)域首屈一指的原因吧。但是，這也暴露出國內服裝品牌嚴重缺乏創(chuàng )造能力和深度系統規劃能力的問(wèn)題。如果一個(gè)品牌缺少核心，如果無(wú)法讓消費群理解品牌的概念，那么試圖想通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)方式產(chǎn)生任何反響，希望都很渺茫。
直到今天，某些品牌的經(jīng)營(yíng)者還是高明不到哪里去，經(jīng)營(yíng)理念模糊、盲目追隨，以致于逐漸使經(jīng)營(yíng)的品牌處于舉步為艱的境地。當“品牌”成為經(jīng)營(yíng)者使用最多的臺詞時(shí)，很多經(jīng)營(yíng)者反倒發(fā)現他已經(jīng)對品牌越來(lái)越陌生了，越來(lái)越不知怎么操作了，看起來(lái)這似乎顯得很矛盾。其實(shí)，這現象放大了品牌經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)現狀和對品牌操作的深入探索正處在一個(gè)瓶頸上，在藝術(shù)領(lǐng)域上叫作“意識萌芽”狀態(tài)。這時(shí)候，我們該來(lái)吵鬧一下“品牌”這廝了。
眾所周知，可口可樂(lè )的市場(chǎng)總價(jià)值中情感實(shí)體遠遠大于物質(zhì)實(shí)體，它的價(jià)值是無(wú)形的，是一種品牌文化感受。同樣，服裝更是以品牌文化感受為主要實(shí)體的商品，它更需要品牌“咒語(yǔ)”（指品牌靈魂訴求點(diǎn)，斯科特?貝德伯里的定義是可以俘獲品牌定位的真實(shí)本質(zhì)和精神）的支撐。所以我認為，知識產(chǎn)權、創(chuàng )意、產(chǎn)品和服務(wù)對財富創(chuàng )造的驅動(dòng)力要大于有形的物質(zhì)。
品牌建設，談何容易？你知道自己的“VI設計品牌是什么”或“xx品牌的本質(zhì)是什么”嗎？假如回答是否定的話(huà)，說(shuō)明你的品牌缺少清晰的品牌定位和品牌內涵。起個(gè)品牌名稱(chēng)，注冊個(gè)商標，抄襲些貨品談何容易，這便是國內眾多服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對品牌的認識和理解了。美國耐克公司在創(chuàng )業(yè)初期為自己品牌定了一個(gè)目標，無(wú)論是將nike的標志印在T恤衫上、帽子上、書(shū)包上，還是專(zhuān)門(mén)設計用來(lái)進(jìn)行日常健身跑步的鞋上，都應該代表著(zhù)卓越與信譽(yù)。這就是耐克為什么幾年時(shí)間便超越阿迪達斯、銳步榮登世界第一運動(dòng)品牌的原因所在。服裝品牌必須是品牌理念、品牌定位、商品質(zhì)量、品牌形象、品牌文化、市場(chǎng)戰略、團隊建設、終端管理、媒體策略、培訓支持等系統的綜合體，它包含品牌好的、壞的、糟糕的感受，甚至失策的方方面面，是一塊容納著(zhù)內容、形象、瞬間感受的海綿，最終在消費者腦?？滔乱粋€(gè)品牌印記。
眼下服裝品牌出現頗有意思的詞匯“抄貨”、“抄牌”，而且成了不少中小規模企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中采取的生存手段。按長(cháng)期品牌發(fā)展來(lái)說(shuō)，這其實(shí)是麻痹企業(yè)主品牌經(jīng)營(yíng)思路，走進(jìn)品牌經(jīng)營(yíng)的誤區和最終斷了企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)之路。品牌經(jīng)營(yíng)的好壞必定可以說(shuō)明企業(yè)主對品牌理解和執行能力的好壞，所以業(yè)主必須迅速提升理念或借助外力達成企業(yè)品牌建設之路。筆者在操作運動(dòng)休閑品牌“斯舒郎”時(shí)，便深刻體會(huì )到了――業(yè)主理念的提升決定性主宰了品牌形象、策略、氣質(zhì)的提升。服裝品牌策劃人的最重要職責便是通過(guò)帶動(dòng)或改變品牌業(yè)主經(jīng)營(yíng)理念，而最終達成策劃品牌本身的成功，否則便如某些所謂“策劃人”用花言巧語(yǔ)騙取業(yè)主“票子” 的騙人伎倆而已，把VI設計視覺(jué)形象識別系統當作品牌形象。不惜說(shuō)服業(yè)主重金請形象代言人。裝修店面、拍廣告畫(huà)冊，這些VI視覺(jué)形象固然重要，但品牌形象的傳播不僅如此，還包括理念識別（MI）、行為識別（BI），其中品牌文化及核心理念是品牌形象的靈魂?！安邉澣恕比俗卟铔?，業(yè)主便開(kāi)始大呼受騙。
在國內服裝產(chǎn)業(yè)，品牌操作尚處于摸索階段，但追捧品牌的狂熱已經(jīng)快接近清醒的時(shí)候了，人們將逐漸清醒品牌操作的面目和本質(zhì)。我相信做品牌便是做人，品牌建設已經(jīng)成為籃球比賽中的快攻游戲，只有最快、最準、最勇于創(chuàng )新的隊伍才能獲勝
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（注明：轉載必須注明來(lái)源于人和時(shí)代機構 http://m.cjuhvas.cn 作者：先鋒）
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