中的應用知識，技能，工具和技術(shù)，廣泛的活動(dòng)，以滿(mǎn)足要求的特定東莞企業(yè)VI設計項目。
東莞企業(yè)VI設計項目管理知識和做法是最好的說(shuō)明在其組成部分的過(guò)程。 這些過(guò)程可分為五個(gè)過(guò)程組和9個(gè)知識領(lǐng)域。
五個(gè)進(jìn)程團體發(fā)起，規劃，執行，控制和關(guān)閉。 九個(gè)知識領(lǐng)域的東莞企業(yè)VI設計項目集成管理，東莞企業(yè)VI設計項目范圍管理，東莞企業(yè)VI設計項目時(shí)間管理，東莞企業(yè)VI設計項目成本管理，東莞企業(yè)VI設計項目質(zhì)量管理，東莞企業(yè)VI設計項目人力資源管理，東莞企業(yè)VI設計項目溝通管理，東莞企業(yè)VI設計項目風(fēng)險管理和東莞企業(yè)VI設計項目采購管理。
軟件支持工具
數據薩博開(kāi)發(fā)了第一個(gè)軟件支持的東莞企業(yè)VI設計項目管理工具的計算機D21在60年代初。 這是針對支持PERT的模型。 目前東莞企業(yè)VI設計項目規劃軟件被廣泛使用和濫用。
軟件業(yè)研究公司Gartner的（ ） ，定期公布的“東莞企業(yè)VI設計項目管理軟件魔力象限報告” ，審查的主要封裝（ ） 。
問(wèn)題與東莞企業(yè)VI設計項目管理軟件
幾個(gè)軟件包是建立在一個(gè)健全的東莞企業(yè)VI設計項目管理方法。 什么是更糟糕的是，例如，微軟東莞企業(yè)VI設計項目鼓勵適得其反行為缺乏經(jīng)驗的東莞企業(yè)VI設計項目經(jīng)理提供了作為默認啟動(dòng)查看甘特圖。
這鼓勵過(guò)早確定重點(diǎn)任務(wù)和時(shí)間安排與正確制定東莞企業(yè)VI設計項目目標和最終成果。 因此，這些軟件包含蓄地強加于一個(gè)不知情的用戶(hù)一個(gè)不健全的東莞企業(yè)VI設計項目管理過(guò)程。
更糟糕的是，許多軟件包都提供了先進(jìn)的視覺(jué)格式設置功能，它使人們有可能產(chǎn)生很好看，但完全胡說(shuō)八道文件。
許多軟件包還提供電子郵件一體化，鼓勵自動(dòng)分配任務(wù)和到期日。 這普遍導致適得其反，日期驅動(dòng)行為（見(jiàn)：關(guān)鍵鏈） ，并有可能助長(cháng)不當設置的小組成員的業(yè)績(jì)預期。-酒店VI設計 http://www.hotelcis.com。
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