我最近要求提供演講，主題為雇員
動(dòng)機在公司會(huì )議。 我問(wèn)，如果我能說(shuō)的幾個(gè)
工作人員，以衡量他們感情的動(dòng)機水平
公司。 減少管理的要求，因為他們不想
發(fā)現任何問(wèn)題，可能導致動(dòng)亂。 當然，原因
這一講話(huà)是麻煩已經(jīng)存在。 如果我們簡(jiǎn)單地給我們
小組成員是“在一個(gè)男孩”拍背，當你和他們
知道，真正的問(wèn)題是潛伏的，它只會(huì )導致更高
沮喪水平和工作滿(mǎn)意度下降。 他們覺(jué)得
無(wú)能為力，因為它的明顯的是，沒(méi)有人真正關(guān)心或愿意
解決實(shí)際問(wèn)題。 他們終于放棄希望，并決定自謀生路
他們就像自己的管理汕頭企業(yè)VI設計公司團隊已經(jīng)選擇這樣做。
客戶(hù)和收入受到未來(lái)。
當人們被要求參加新的培訓計劃，有
已經(jīng)可能恥辱不佳的問(wèn)題，
“為什么我必須在這里。 ”
他們問(wèn)到： “這是一個(gè)大滿(mǎn)貫會(huì )議或
另一個(gè)帶助手對我們的問(wèn)題，并在浪費時(shí)間？ “
我
看到有效一遍一遍是管理的能力，是
真正和他們愿意承認自己的不完善之處。 何時(shí)
領(lǐng)導參加了培訓的努力，他們自己的球隊是
要求通過(guò)，才能取得成功指數。 如果你真的想
知道球隊的想法，你需要做的就是將目前和
詢(xún)問(wèn)。
我們可以期待了一天，一個(gè)月甚至一年和住宿
預料之中。 但是，如果我們選擇忽略真正的麻煩更長(cháng)的時(shí)間，在
船舶最終會(huì )下降。 如果我們大膽地期待深
到我們所面臨的挑戰和采取必要的措施，
正確道路，取得成功的新的可能性開(kāi)始出現。
更替率高的員工和留住客戶(hù)是昂貴的。
當我們決定聽(tīng)取我們的人民，他們是幸福的，動(dòng)機，
承諾，因此更容易保留。 快樂(lè )的員工使
快樂(lè )的顧客。 快樂(lè )的顧客住宿付諸表決，并購買(mǎi)更多。
每個(gè)人都贏(yíng)。
擁有超過(guò)20年經(jīng)驗的公司轉變
環(huán)境，約翰男性的專(zhuān)業(yè)知識給客戶(hù)帶來(lái)的領(lǐng)域
管理，銷(xiāo)售和談判。 他的客戶(hù)包括一些
世界上最成功的汕頭企業(yè)VI設計公司團隊和公認的品牌。 -酒店VI設計 http://www.hotelcis.com。
（注明：轉載必須注明來(lái)源于人和時(shí)代機構 http://m.cjuhvas.cn 作者：先鋒）
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