盡管VI設計媒體公司面臨的挑戰，有辦法提高他們的競爭能力獲利。雖然沒(méi)有一種方法是萬(wàn)能的，測試選擇應更好地為他們的業(yè)務(wù)模式發(fā)展地位的公司。這里有三個(gè)思路考慮：
專(zhuān)門(mén)評估合適的產(chǎn)品內容。您的內容提供分析，以確定是否有一個(gè)額外的內容或其他形式通過(guò)檢查交通，讀者的反饋和測試的需求。
創(chuàng )造出獨特的支付產(chǎn)品難以得到的內容?？紤]是否有內容，獨特的或難以取得。例如，雅虎的Rivals.com是一種訂閱的產(chǎn)品，提供深入的高校體育的狂熱球迷的信息。
重新包裝現有的內容。評估發(fā)布選項，包括iPhone和點(diǎn)燃的應用廣度。例如，經(jīng)濟學(xué)家包裝出版成一本書(shū)（“經(jīng)濟學(xué)的訃告書(shū)”）對基于此內容普及訃告。
使用強大的內容是作為聯(lián)屬營(yíng)銷(xiāo)的驅動(dòng)程序。強勁的內容環(huán)境，增加聯(lián)屬網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)在增量收入的適當。一個(gè)領(lǐng)域是本已緊張的出版者的產(chǎn)品和對這種類(lèi)型的收入機會(huì )成熟的部分是產(chǎn)品和事件評論。 Economist.com之所以這樣做，它的書(shū)評。
擴展客戶(hù)關(guān)系。檢查您的客戶(hù)群，以確定是否有其他產(chǎn)品的特定對象。你的讀者訪(fǎng)問(wèn)您的一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的內容？如果有可能，跟蹤每個(gè)客戶(hù)的收入，以評估您如何發(fā)展公司業(yè)務(wù)。此外，利用信息，您對您現有的讀者。直銷(xiāo)商，誰(shuí)面對成熟的市場(chǎng)因素，更長(cháng)的時(shí)間，有辦法做到這一點(diǎn)。 While many of these options may not be sexy, they can generate revenues with limited investment.其中的因素分析是你的房子文件和它的各個(gè)部分的大小。
出售現有的讀者不同的產(chǎn)品。這可能需要有關(guān)如何使用您的信息的讀者思考。最近的例子包括葡萄酒產(chǎn)品的讀者“紐約時(shí)報”，“華爾街日報”和“今日美國”。另一種方法是瑪莎斯圖爾特的授權零售產(chǎn)品。-酒店VI設計 http://www.hotelcis.com。
（注明：轉載必須注明來(lái)源于人和時(shí)代機構 http://m.cjuhvas.cn 作者：先鋒）
人和時(shí)代深圳VI設計公司專(zhuān)業(yè)于VI設計公司-深圳VI設計-VI設計