企業(yè)標識設計反饋控制并不是十全十美的，它并不能幫助管理人員解決一切控制問(wèn)題，與其他控制類(lèi)型一樣，企業(yè)標識設計反饋控制存在一些難以避免的缺陷：
       首先，企業(yè)標識設計反饋控制本身存在著(zhù)時(shí)間滯后的問(wèn)題，即從發(fā)現偏差到糾正偏差之間存在著(zhù)時(shí)間延遲的問(wèn)題。
       盡管隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是信息技術(shù)發(fā)展使組織可以利用先進(jìn)的信息手段加快信息的傳遞，從而有可能在極短的時(shí)間內把實(shí)際工作成效同標準進(jìn)行比較并找出偏差，但分析偏差產(chǎn)生的原因，制定出正確的糾正措施并實(shí)際執行糾偏措施總要花費一定時(shí)間，這樣就極有可能出現這樣一種情況：即在糾偏時(shí)，實(shí)際的組織狀況和環(huán)境又出現了新的變化，從而剛剛制定的糾偏措施就可能與新情況不相適應，從而直接影響到控制的效果。企業(yè)標識設計反饋控制的這種缺陷還會(huì )影響到管理人員在位監控的實(shí)施力度，使在位監控工作失去足夠的信息保障。
 

        其次，企業(yè)標識設計反饋控制的另一個(gè)不可避免的缺陷就是無(wú)法挽回已造成的損失。這是因為，企業(yè)標識設計反饋控制是作用在計劃執行過(guò)程中的輸出環(huán)節上，也就是說(shuō)，它只是控制結果而不是控制原因。它是在偏差已經(jīng)發(fā)生時(shí)，才采取糾正措施來(lái)實(shí)施控制的，而此時(shí)偏差已經(jīng)產(chǎn)生，實(shí)際的業(yè)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)造成了組織的損害，即損失已經(jīng)造成。例如在企業(yè)中會(huì )計報表所反映的情況，就是歷史性的既成事實(shí)。例如在企業(yè)中會(huì )計報表所反映的情況，就是歷史性的既成事實(shí)。例如5月份向企業(yè)主管報告的4月份（甚至可能是3月份）的虧損數據，而這些虧損又可能是因為2月份或1月份，甚至是去年發(fā)生的某些事情造成的，而且在企業(yè)主管接到會(huì )計報表時(shí)，虧損情況已是既定事實(shí)，已經(jīng)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及對企業(yè)利潤目標的實(shí)現產(chǎn)生重大影響，以后企業(yè)的各種努力措施還必須彌補以前的虧損。
        企業(yè)標識設計反饋控制不可能避免的缺陷使得一些人覺(jué)得這種控制類(lèi)型有一種亡羊補牢的味道。但在許多情況下，企業(yè)標識設計反饋控制是一種非常有用的控制手段，管理人員一定要充分掌握這種控制手段。
 

 

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