控制結構保持平衡是確保企業(yè)標識設計內部控制體系達到最優(yōu)化的重要條件，因此在制定控制標準時(shí)，企業(yè)管理人員應該從大局出發(fā)，盡量保持控制結構的整體平衡。平衡控制結構是實(shí)現良好的在位監控的重要手段，運用這一手段時(shí)需要注意以下兩點(diǎn)：
        1）注意間接影響
        在具體的企業(yè)標識設計活動(dòng)中，管理人員對工作的某一方面的控制可能會(huì )導致對其他方向的忽視。在設計控制時(shí)必須注意其直接影響，同時(shí)也必須注意其間接影響。
 

        如果某項控制可能產(chǎn)生間接的不良影響，就需要建立一項輔助性的控制。如一家企業(yè)由于缺少購進(jìn)部件影響產(chǎn)品交貨，通過(guò)一份報告列舉了每一種導致生產(chǎn)延誤的原因，從而成為對采購部門(mén)為生產(chǎn)部門(mén)提供服務(wù)的控制。幾個(gè)月后，再沒(méi)有發(fā)生缺少部件的情況。然而，倉庫的部件庫存卻增加了25%。原來(lái)采購部門(mén)為了應付新的控制制度，采購時(shí)采取保險的做法，在需求前大量訂購部件。為此，企業(yè)又增加了一項對庫存量的控制。只有當這兩種控制取得平衡，才能實(shí)際控制這一局面。注意間接影響有助于平衡控制結構。
        2）控制結構適應目標系統結構
        現在很多企業(yè)都實(shí)行目標管理，企業(yè)標識設計內部存在目標系統，企業(yè)的總目標是由各部門(mén)的分目標組成的，部門(mén)目標又是由個(gè)人目標組成的。企業(yè)標識設計的控制系統結構要適應目標系統結構。一個(gè)根據各單位目標，考核工作績(jì)效的控制結構，將提供一種一體化的機制，使企業(yè)中各種不同的計劃統一起來(lái)，完成企業(yè)的總目標。企業(yè)標識設計的控制結構與目標系統結構相適應應有助于整體控制結構的平衡。

 

 

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