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如何掀起業(yè)績(jì)的高潮？

Post by rhtimes, 2013-10-26, Views:
如何掀起業(yè)績(jì)的高潮？
某人欲購買(mǎi)一套分為上下兩冊的圖書(shū)，發(fā)現其旁附有一種精美的書(shū)套，兩者合購的價(jià)錢(qián)為210元，遂向店員探詢(xún)：“請問(wèn)若不買(mǎi)書(shū)套的話(huà)，兩冊書(shū)的價(jià)款是多少？”店員微笑著(zhù)回答：“書(shū)籍比書(shū)套貴200元，你是否能推算出它們的單價(jià)各為多少？”當我們從事類(lèi)似的“頭腦體操”時(shí)，必須切記：凡謎題必設有陷阱，亦即所謂的“玄機”。
當我們試圖解答謎題時(shí)，須首先尋求“問(wèn)題”之所在，繼而切中問(wèn)題的關(guān)鍵。然而，一般人常易忽略此一重要法則，反而多方臆測，自作聰明地增添一些問(wèn)題所無(wú)需的要素，以致思路誤入歧途，導致答非所問(wèn)的后果。
此種情況并非局限于猜謎游戲，我們在日常生活中所遭遇的各種問(wèn)題，大都不曾明確地以問(wèn)題的形態(tài)出現，而只是隱約地孕育于各項事物中，促使我們煞費周折地探尋其經(jīng)緯與脈絡(luò )。倘若我們對問(wèn)題本身猶覺(jué)懵懂，則縱或絞盡腦汁，亦必徒勞而無(wú)功，得不到精確的答案。
試觀(guān)如下的實(shí)例：某標識設計公司的生產(chǎn)率突然停滯不前，公司方面立即通令全體員工加班，欲借此突破僵局，再度掀起業(yè)績(jì)的高潮。孰料，員工們于長(cháng)期加班之后，身心俱感疲憊，整日以不得已而為之的態(tài)度虛應這樣的標識設計工作，迫使總監急得繞室彷徨，不知有何良策能夠激勵士氣，徹底消除此一惡性循環(huán)的現象。最后，總監決定召開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì )議，提出“如何能于不加班的情況下提高標識牌生產(chǎn)量？”的難題，希望大家提供解決的方案。議席上，各級主管踴躍發(fā)言，紛紛提出個(gè)人的心得，諸如：“加強對員工的督促，使他們于正常的工作期間克盡全力，進(jìn)而取消加班的制度。”“縮短午休時(shí)間”“業(yè)績(jì)一日不向上升，大家即須義務(wù)加班，一概不得支領(lǐng)加班津貼。”“未在規定工作期限內完成標識設計工作者，借減薪來(lái)略施薄懲”“嚴禁于上班期間內接打私人電話(huà)”“取消喝茶的小憩時(shí)間”“凡接打緊急私人電話(huà)者，應以三分鐘為限。”等等妙法層出不窮，甚至更有些匪夷所思的構想，使總監啼笑皆非。

會(huì )議雖在熱烈的氣氛中圓滿(mǎn)結束，但當總監審視那些琳瑯滿(mǎn)目的方案，欲從中歸納能切中時(shí)弊，可收卓著(zhù)成效的良謀時(shí)，竟還是蹙眉興嘆，莫知何如！方才與會(huì )者競相發(fā)言，欲積極覓得徹底解決問(wèn)題的方案時(shí)，此種集思廣益的現象雖令人信心大增，可惜多數人皆惑于問(wèn)題的表象，未曾深入研析事理，以致反提供具體見(jiàn)解者委實(shí)寥寥無(wú)幾，這也是各類(lèi)議會(huì )中屢見(jiàn)不鮮的現象。
我們隨時(shí)會(huì )遭逢“棘手”的事物，或“百思不得其解”的困惑，然而這些令人煩擾的事物，僅系問(wèn)題的“因”或“果”，而非其“主體”。我們必須以快刀斬亂麻的手法，自事物進(jìn)行的過(guò)程中，以“大膽假設，小心求證”的精神梳理出問(wèn)題的主體，而后始能擺脫細枝末節的牽絆，直搗問(wèn)題的中心，繼而謀求十拿九穩的解決方案。
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