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你知道新經(jīng)濟時(shí)代的三股力量和變化是什么嗎？

你知道新經(jīng)濟時(shí)代的三股力量和變化是什么嗎？

隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )從工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代進(jìn)入新經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化，蒸汽機革命以來(lái)的商業(yè)規則已經(jīng)不再適用于今天企業(yè)VI設計的發(fā)展。在現今的現實(shí)世界里，顧客需求、產(chǎn)品生命周期、市場(chǎng)增長(cháng)、技術(shù)更新速度、競爭規律或性質(zhì)，等等……，幾乎沒(méi)有一樣是可以預料或保持不變的?，F在有三股力量特別引起企業(yè)管理人員的關(guān)注，這也使得企業(yè)管理人員對企業(yè)的商業(yè)環(huán)境有一種前所未有的陌生感。一方面是這三股力量本身有了根本變化，另一方面是這三股力量勢頭強勁，對企業(yè)VI設計系統的影響日益增大。影響我們這個(gè)時(shí)代的企業(yè)的三股力量就是：客戶(hù)（Customer）、競爭（Competition）和變化（Change），簡(jiǎn)稱(chēng)為“3C”。

客戶(hù) 20世紀80年代初期至今，買(mǎi)賣(mài)雙方的關(guān)系發(fā)生了重要變化，現在完全是買(mǎi)方市場(chǎng)，顧客主宰這買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。亨利·福特一世要將黑色的T型車(chē)賣(mài)給整整一代美國人的時(shí)代早已結束了。甚至在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，美國營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家E.J.麥卡西于20世紀60年代提出的營(yíng)銷(xiāo)組合“4Ps”也開(kāi)始讓位于“4Cs”。

競爭 自二戰以來(lái)，世界經(jīng)濟從國際化（Internationalization）向全球化（Globalization）演變的趨勢日益明顯。東南亞經(jīng)濟危機能由一個(gè)國家引發(fā)而迅速波及整個(gè)東南亞，進(jìn)而對全球經(jīng)濟構成重大影響，就是這種全球經(jīng)濟一體化的真是體現。全球經(jīng)濟一體化使得原本激烈的市場(chǎng)競爭變得更加激烈。如今，幾乎任何一家公司都能感受到來(lái)自市場(chǎng)激烈的競爭壓力。

變化 我們上面提到的顧客和競爭兩股力量的演變，其背后其實(shí)就有變化的影響。信息時(shí)代更加推動(dòng)了變化節奏。正如花旗銀行總裁約翰·里德（John Reed）所說(shuō)：“如果有誰(shuí)認為今天存在的一切都將永遠真實(shí)存在，那么他就輸定了”（Forbes 1998/6/15）。所以，杰里米·卡恩在《財富》雜志上寫(xiě)到：“不管是微軟公司，還是法國航空公司，抑或是諾基亞公司，它們都面臨著(zhù)越來(lái)越變化莫測的客戶(hù)、市場(chǎng)以及日新月異的科技”（Fortune,1998/8/3）。

正式由于這三股力量的影響，企業(yè)家們必須思考如何再造企業(yè)VI設計系統競爭優(yōu)勢，尋求獲得突破的新的生存之路。正如前麻省理工學(xué)院（MTT）教授Michael Hammer和CSC Index的首席執行官James Champy所言：“一整套兩個(gè)多世紀之前擬訂的原則，在19世紀和20世紀的歲月里對美國企業(yè)VI設計結構、管理和績(jì)效起了塑造定型的作用。在這里我們要說(shuō)，現在應該淘汰這些原則，另訂一套新規則了。對于美國公司來(lái)說(shuō)，不這樣做的另一條路是關(guān)門(mén)歇業(yè)。”

總而言之，在新的競爭環(huán)境下，如何滿(mǎn)足并且要快速響應客戶(hù)的個(gè)性化需求？這是每一個(gè)企業(yè)必須要回答的問(wèn)題。這也是對每一個(gè)企業(yè)VI設計系統未來(lái)能否生存與發(fā)展的重大挑戰。

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