人妻碰碰碰久久久久_隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)標識系統！-【人和時(shí)代·中國】設計公司

Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團（香港）有限公司

隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)標識系統！

Post by rhtimes, 2013-11-19, Views:

隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)標識系統！

在工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)管理主要關(guān)注標識設計產(chǎn)品質(zhì)量和標識設計產(chǎn)品成品。對標識設計產(chǎn)品質(zhì)量的管理主要是在企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理體系。在標識設計產(chǎn)品成本管理方面，由于物料成本是標識設計產(chǎn)品構成中最重要的組成部分，因此，物料的采購及對原料庫存的控制是標識設計產(chǎn)品成本管理最重要的環(huán)節。物料需求計劃開(kāi)始應用于企業(yè)物料管理工作中。在20世紀70年代，人們在此基礎上，一方面把生產(chǎn)能力生產(chǎn)作業(yè)計劃、車(chē)間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃納入MRP中，同時(shí)在計劃執行過(guò)程中，加入來(lái)自車(chē)間、供應商和計劃人員的反饋信息，并利用這些信息進(jìn)行計劃的平衡調整，從而圍繞著(zhù)物料需求計劃，使生產(chǎn)的全過(guò)程形成一個(gè)統一的閉環(huán)系統，這就是由早期的MRP發(fā)展而來(lái)的閉環(huán)式MRP。閉環(huán)式MRP將物料需求按周甚至按天進(jìn)行分解，使得MRP成為一個(gè)實(shí)際的計劃系統和工具，而不僅僅是一個(gè)訂貨系統，這是企業(yè)物流管理的重大發(fā)展。

閉環(huán)MRP系統的出現，使生產(chǎn)計劃方面的各種子系統得到了統一。只要主生產(chǎn)計劃真正制定好，那么閉環(huán)MRP系統就能夠很好運行。但這還不夠，因為在企業(yè)的管理中，生產(chǎn)管理只是一個(gè)方面，它所涉及的是物流，而與物流密切的還有資金流。這在許多企業(yè)中是由財務(wù)人員另行管理的，這就造成了數據的重復錄入與存貯，甚至造成數據的不一致性，降低了效率，浪費了資源。于是人們想到，應該建立一個(gè)一體化的管理系統，去掉不必要的重復性工作，減少數據間的不一致性現象和提高工作效率。實(shí)現資金流和物流的統一管理，要求把財務(wù)子系統與生產(chǎn)子系統結合到一起，形成一個(gè)系統整體，這使得閉環(huán)MRP向MRP II前進(jìn)了一大步。最終，在20世紀80年代，人們把制造、財務(wù)、銷(xiāo)售、采購、工程技術(shù)等各個(gè)子系統集成為一個(gè)一體化的系統，并稱(chēng)為制造資源計劃（Manufacturing Resource Planning）系統，英文縮寫(xiě)還是MRP，為了區別物料需求計劃系統（也縮寫(xiě)MRP）而稱(chēng)為MRP II。MRP II可在周密的計劃下有效地利用各種制造資源、控制資金占用、縮短生產(chǎn)周期、降低成本，但它僅僅局限于企業(yè)內部物流、資金流和信息流的管理。它最顯著(zhù)的效果是減少庫存量和減少物料短缺現象。

（注明：轉載請注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設計 http://m.cjuhvas.cn ）

說(shuō)明：本設計百科內容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，僅供學(xué)習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會(huì )及時(shí)處理！謝謝。