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怎樣突破企業(yè)形象創(chuàng )新架構？

Post by rhtimes, 2013-12-6, Views:

怎樣突破企業(yè)形象創(chuàng )新架構？

為了支持大規模生產(chǎn)模式，企業(yè)需要建立起一種按職能部門(mén)劃分的、標準的、金字塔似的集權控制模式，即“科層制”業(yè)務(wù)模式。應該說(shuō)，“科層制”的建立在相當長(cháng)的歷史時(shí)期內是具有一定作用的，它大大提高了管理的科學(xué)性和管理效率。人們對“科層制”管理已經(jīng)司空見(jiàn)慣。杰克·韋爾奇在他的自傳中描述了通用電器的情景。

“科層制”管理的兩大致命弱點(diǎn)已經(jīng)突顯出來(lái)，一是官僚主義導致工作低效率，二是官本位導致權力斗爭和內耗。

預言正在變成現實(shí)，許多公司正在擺脫職能層級體系的界限，圍繞工作流程而不是工作職能來(lái)建立結構，傳統的部門(mén)邊界被打破，縱向的層級組織扁平化，管理的任務(wù)委托到更低的層級，多數公司在多職能、自我管理型團隊中工作。

這種跨越職能部門(mén)的工作團隊可能是打破部門(mén)邊界的唯一有效途徑！組織的這種轉變并不是可望不可即的理想。實(shí)際上，團隊和職能部門(mén)可以并存，一些企業(yè)針對某個(gè)專(zhuān)門(mén)對問(wèn)題的協(xié)調委員或項目組也具有這種跨職能團隊的特征。

在大規模生產(chǎn)模式中，集團企業(yè)的組織模式主要有二種選擇：一是按職能對管理人員授權進(jìn)行“直線(xiàn)分工”管理，這種業(yè)務(wù)模式不僅公司在前文所述的“科層制”管理問(wèn)題，而且由于直線(xiàn)領(lǐng)導，各分、子公司之間缺乏協(xié)調，集團無(wú)法形成整體性的形象VI設計系統優(yōu)勢。

另外一種業(yè)務(wù)模式是“矩陣式”管理，集團所屬企業(yè)按職能進(jìn)行管理分工，各企業(yè)職能部門(mén)對本企業(yè)最高管理層負責，同時(shí)，集團總部各職能管理部門(mén)也對所屬企業(yè)的對口職能部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和監控管理，從而形成條條管理與塊塊管理相結合的“矩陣式”組織模式并沒(méi)有實(shí)現集團一盤(pán)棋的管理，相反，每新設立一個(gè)企業(yè)，都需要一套形象VI設計系統管理機構，形象VI設計系統的創(chuàng )新以及大規模定制模式的出現，突破了傳統組織架構的局限，出現了集團型企業(yè)新的“整合分業(yè)”和“整合集中”的組織模式。

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