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如何協(xié)同企業(yè)VI產(chǎn)品研發(fā)體系的實(shí)現？

如何協(xié)同企業(yè)VI產(chǎn)品研發(fā)體系的實(shí)現？

大規模定制VI產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程是一個(gè)很復雜的系統工程，涉及企業(yè)新VI產(chǎn)品戰略、跨企業(yè)跨部門(mén)的協(xié)同研發(fā)組織與流程，合作伙伴策略、協(xié)同項目管理、研發(fā)人員管理、企業(yè)VI產(chǎn)品平臺的建立、以及IT研發(fā)平臺的建立等諸多環(huán)節和過(guò)程，這些要素之間相互作用、相互影響，構成了一個(gè)完整的VI設計系統產(chǎn)品研發(fā)解決方案。VI設計系統體系的成功實(shí)施是體現企業(yè)的研發(fā)管理和技術(shù)水平有飛躍性的提高，但其成功必須有方法論的指導?？梢园堰@個(gè)過(guò)程分為四個(gè)步驟：戰略的具體化、管理的變革、信息系統的實(shí)施和變革的管理，其核心是管路的變更和信息系統的實(shí)施。

由于VI設計系統系統本身的復雜性及其本身所包含的先進(jìn)理念，企業(yè)并不是買(mǎi)來(lái)就可以直接應用，為了充分發(fā)揮CPC系統作為工具和支持的作用，需要對企業(yè)現有的VI設計產(chǎn)品研發(fā)體系（如研發(fā)組織、研發(fā)流程等）進(jìn)行適當的重組或改進(jìn)。即需要首先在企業(yè)內部進(jìn)行管理變革，然后再根據企業(yè)自身的特點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的應用實(shí)施和客戶(hù)化定制，并需要科學(xué)的實(shí)施方法論的指導。實(shí)踐證明，采用典型“管理+IT”的理念及實(shí)施方法是保證產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程獲得最佳應用效果的有效途徑。

企業(yè)體系的成功實(shí)施和應用能有效減少產(chǎn)品上市時(shí)間、降低研發(fā)成本、大幅度減少工程設計更改次數、提高供應鏈的整體核心競爭力，使整個(gè)企業(yè)或供應鏈VI產(chǎn)品的技術(shù)和管理水平得到跨越性的提高。

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