企業(yè)標識設計內部機構臃腫、人浮于事是企業(yè)標識設計陷入困境的主要原因，當企業(yè)標識設計的組織機構過(guò)于龐大時(shí)，企業(yè)標識設計工作就很難有效地實(shí)施下去，種種投機行為就會(huì )乘機而入，給企業(yè)帶來(lái)嚴重損害。面對組織機構過(guò)于龐大、企業(yè)標識設計內部人浮于事的狀況，改善問(wèn)題的最好方法就是及時(shí)、有效地簡(jiǎn)化組織，在企業(yè)標識設計內部實(shí)行卓有成效的精兵簡(jiǎn)政措施。只要簡(jiǎn)化組織才能削減開(kāi)支，降低成本，加強在位監控，最終使企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。
       英國帝國化學(xué)公司的總經(jīng)理哈維•瓊斯就是通過(guò)簡(jiǎn)化組織、精兵簡(jiǎn)政的方法促使企業(yè)有效改善問(wèn)題并走出困境的。
 

       哈維•瓊斯于1981年出任英國帝國化學(xué)工業(yè)公司的總經(jīng)理。帝國化學(xué)工業(yè)公司是世界第五大化學(xué)工業(yè)公司，但此前其經(jīng)營(yíng)一直在走下坡路。公司原總經(jīng)理保羅•錢(qián)伯斯大權獨攬，使公司遭受了重大挫折。哈維•瓊斯要想把這樣一個(gè)規模龐大的“大廈將傾”的公司拯救過(guò)來(lái)是在是任務(wù)艱巨。然而，任命他為公司總經(jīng)理就是要使公司拍拖危機。他在就職演說(shuō)中，立下了軍令狀：如果不使公司振興，他將引咎辭職。但是，最終他并沒(méi)有引咎辭職，因為在他的領(lǐng)導下，扭轉了公司走下坡路的局面，公司取得了很大的發(fā)展。不過(guò)哈維•瓊斯并沒(méi)有什么秘密武器，要說(shuō)有，那就是他果斷地采取精兵簡(jiǎn)政的措施。
       由此可見(jiàn)，企業(yè)標識設計需要及時(shí)有效的簡(jiǎn)化組織。

 

 

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