事實(shí)上，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，絕大多數營(yíng)銷(xiāo)方案屬于對過(guò)去方案或別人方案的翻版，這當然也是無(wú)可厚非的，因為一個(gè)方案的制定和實(shí)施，最主要的是看這個(gè)方案對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì )帶來(lái)什么樣的影響，是否為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。
    但優(yōu)秀的策劃方案往往能夠在汲取過(guò)去方案或別人方案營(yíng)養的基礎上有自己的創(chuàng )意，因為只有創(chuàng )意非凡的方案加上有效實(shí)施才會(huì )為企業(yè)創(chuàng )造非凡的經(jīng)濟效益。
 

    無(wú)論是我國優(yōu)秀企業(yè)──海爾的崛起，還是美國計算機企業(yè)──戴爾能夠在數十年時(shí)間內擊敗IBM，無(wú)一不體現營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的巨大價(jià)值。
    事實(shí)上，大多數策劃方案流于平庸的原因在于，一方面，方案可能沒(méi)有新意，競爭對手很容易模仿，從而使方案的戰略意義大打折扣。

 

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