積極培養VI設計接班人，把你的接班人訓練得比你自己還強，你才有機會(huì )動(dòng)。在傳統觀(guān)念里，主管通常都怕下屬比自己強，其實(shí)這是錯誤的觀(guān)念。主管培養下屬的VI設計能力，讓下屬做事做得更好，主管當然居最大的功勞，主管在升遷的同時(shí)培養接班人，對原部門(mén)也有交代。

          其實(shí)是有關(guān)接班人選的問(wèn)題。此步驟較具挑戰性，如果你手下早已有最適當的人選，當然沒(méi)有問(wèn)題，但是，如果需先加以提拔培養下屬，或聘請外來(lái)人才時(shí)，該如何判斷對方是否勝任？如果你想從公司下屬中提拔某人為接班人時(shí)，首先，需設定一段觀(guān)察時(shí)間，仔細地觀(guān)察改下屬工作，測驗其成果以決定是否為適當人選。如果欲自公司之外聘請他人為接班人時(shí)，就需花較多的時(shí)間，例如：長(cháng)時(shí)間面試與交談，并調查其背景，同時(shí)，亦有必要拜訪(fǎng)該對象的現任或前任雇主并征詢(xún)其意見(jiàn)。

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