有些則主要是供家庭消費一次大量購足（如家樂(lè )福）。很多人認為臺灣地區的公司行號或批發(fā)商，是由中間商送貨，開(kāi)的是長(cháng)期支票，而量販店有些采取會(huì )員制，吸收的消費者有限。
    臺灣地區的消費者又非常精明，也許初時(shí)會(huì )被新鮮感吸引，但發(fā)現自己買(mǎi)了一大堆東西回來(lái)把廚房變成了“倉庫”，可能就會(huì )覺(jué)得劃不來(lái)。
    有趣的是，量販店進(jìn)入臺灣地區不過(guò)3年，到1992年量販店的總營(yíng)業(yè)額已經(jīng)超過(guò)7-Eleven，成為臺灣地區最大的銷(xiāo)售通路，到1993年全年的營(yíng)業(yè)額已達到260億。
 

    大家又開(kāi)始思考：為什么他們會(huì )成功？有何成功的酒店VI設計策略？
    結果發(fā)現，原來(lái)臺灣地區雖長(cháng)期有中間商送貨的系統，但這些服務(wù)的品質(zhì)并不好，沒(méi)有服務(wù)的概念，效率也不高。
    雖有現金上的折扣，但常常要貨要不到。而自己開(kāi)著(zhù)車(chē)到量販店，會(huì )發(fā)現自己擁有采購自主權，再加上量販店有30000種以上的齊全商品。

 

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