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應對困難的良策與方法！

Post by rhtimes, 2013-10-9, Views:

應對困難的良策與方法！

遇到困難棘手的事時(shí)，每個(gè)人都會(huì )設法解決，但是設法使設法了，事情并不一定就能因此而獲得解決，這就是因為對策之錯誤或不當所致。

第二次世界大戰期間，日均在太平洋各島上加強軍事防備，準備頑強抗拒到底。當時(shí)太平洋戰區的總司令麥克阿瑟將軍，為此頭疼不已，除非采取特殊的戰略，否則不但無(wú)法攻陷主要的據點(diǎn)，同盟軍的犧牲也將越來(lái)越大。值此為難之際，麥帥發(fā)動(dòng)了歷史上有名的“隔島躍進(jìn)”的攻略，簡(jiǎn)而言之，他的戰略就是避開(kāi)敵（日本）軍的強力基地，采取迂回戰術(shù)，先攻下其他防備較薄弱的島嶼，麥帥的英名也因此而流芳千古。

如果我們碰到一面高墻阻擋了去路時(shí)，千萬(wàn)不要忘記采取這種戰略，從高墻的兩邊繞路而行，或以退為進(jìn)，先擊破周?chē)男?wèn)題。

這種突圍的方法和解數學(xué)方程式一樣?？茖幎髮W(xué)的喬治·杜波教授將此解決問(wèn)題之法名為“x法”，也就是當明確地了解問(wèn)題，并對它作了徹底的縝密分析之后，仍不知該從何著(zhù)手時(shí)，就把那個(gè)問(wèn)題當作位置的“x”，暫時(shí)放下不管，而先處理其他易解決的事項。

當設計者遇到了標識設計難題時(shí)，不一定非得執拗的追究到底不可，不如先進(jìn)行另一個(gè)風(fēng)格的標識設計，當你處理整件事情的一部分得心應手時(shí)，原來(lái)滯礙的問(wèn)題也會(huì )跟著(zhù)豁然貫通。這種方法是在運用標識設計創(chuàng )造力的過(guò)程中一頂極重要的事，飛躍之前的迂回?？蓪е律钌戏N種事例的成功。

舉例：三洋電機公司決心制造洗衣機時(shí)，并沒(méi)有立即付諸實(shí)際的生產(chǎn)行動(dòng)，而是吧這項產(chǎn)品的制造視為一個(gè)未知的X，先自周?chē)膯?wèn)題著(zhù)手，逐一解決。譬如主婦用洗衣機和人工洗衣，二者之間所花費的精力、時(shí)間及經(jīng)濟上的比較等諸問(wèn)題，公司當局發(fā)動(dòng)所有的員工從他們的妻子、朋友以及旅館中的服務(wù)生等各階層的婦女，獲悉他們對洗衣機的看法和信賴(lài)程度，確定生產(chǎn)洗衣機能有可能雄厚的發(fā)展時(shí)，才積極從事生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)，一遍不斷地收集洗衣機制造的新技術(shù)，預期能推出至善至美，又合乎大眾需求的洗衣機。

采取迂回的戰略，可以使目標逐漸明朗化，因此逢有未能立即解決的問(wèn)題時(shí)，千萬(wàn)莫灰心氣餒，跳出問(wèn)題的圈子看看，往往能因一突其來(lái)的靈感頓時(shí)解決疑難，此亦可謂為另一種迂回的戰略。法國的教學(xué)家安利·朋加萊，某一天踏上公共汽車(chē)時(shí)，突然想到了有關(guān)虎克定律的一道復雜數學(xué)題的解答方法，。有許多經(jīng)常在漫不經(jīng)心的時(shí)候，或在散步之際，偶然獲得解決問(wèn)題之鑰匙，這種情形亦是時(shí)有所聞。

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