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企業(yè)集團VI的競爭力定義有哪些？

Post by rhtimes, 2013-3-28, Views:
企業(yè)VI競爭力定義為：企業(yè)在長(cháng)期的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與VI管理實(shí)踐中積淀下來(lái)的綜合性的VI市場(chǎng)力量和比較競爭能力。
    正確理解企業(yè)集團的VI競爭力應從以下幾個(gè)方面入手：
    第一，VI競爭力首先是企業(yè)集團的一種VI市場(chǎng)力量，它是一種比較能力，即VI競爭力是以企業(yè)之間的競爭為前提的。VI競爭力概念是本身并不代表競爭力的強弱，它可以由三種類(lèi)型：強勢VI競爭力、均衡VI競爭力和弱勢VI競爭力。
    第二，VI競爭力是企業(yè)集團競爭力的主要組成部分，同時(shí)又是綜合競爭力的集中體現。VI本身是企業(yè)集團發(fā)展的一項重要資源，它是形成并實(shí)現其可持續發(fā)展的動(dòng)力源泉。VI競爭力是企業(yè)集團高效配置各種資源的結果，它體現了企業(yè)集團在資源、管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等方面的綜合優(yōu)勢。
    第三，企業(yè)集團VI競爭力是企業(yè)產(chǎn)品品牌市場(chǎng)影響力大，占有率高、附加值高、生命周期長(cháng)的生層次原因。它是企業(yè)集團在長(cháng)期的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與品牌管理實(shí)踐中積淀下來(lái)的，深扎與企業(yè)之中，具有持續性的特點(diǎn)。因此，企業(yè)集團只有通過(guò)各種資源的優(yōu)化配置，加強品牌整合管理能力，才能逐漸形成VI競爭力。
  第四，VI競爭力的培育與形成受多種因素的影響，包括外部宏觀(guān)環(huán)境因素影響，例如制度環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境、教育和文化環(huán)境等都影響VI競爭力的培育；企業(yè)集團內部因素，例如企業(yè)戰略、人力資源、經(jīng)營(yíng)資源、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )等等都是會(huì )影響到VI競爭力的形成。
    第五，VI競爭力是動(dòng)態(tài)變化的，它隨市場(chǎng)競爭形勢的變化而變化，企業(yè)VI設計競爭的優(yōu)勢和劣勢不是絕對的、長(cháng)期的，而是處于不斷的變化之中，優(yōu)勢VI與劣勢VI是可能相互變換的。因此，企業(yè)集團要想保持長(cháng)久優(yōu)勢VI競爭力必須不斷加強VI經(jīng)營(yíng)管理。
    總之，在VI競爭時(shí)代，企業(yè)集團的VI競爭力是企業(yè)集團核心競爭力在市場(chǎng)上的物化和商品化的表現，由于其具有不可替代的差異性?xún)?yōu)勢，因此能夠使企業(yè)集團在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)競爭中獲得持續發(fā)展的動(dòng)力。

 

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