企業(yè)如何提高產(chǎn)品的一些使用功能？

 企業(yè)“產(chǎn)品性能差異化”是為了提高產(chǎn)品的“另類(lèi)使用價(jià)值”而采用的差異化企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略。與產(chǎn)品的外觀(guān)差異化策略不同，“產(chǎn)品性能差異化”只重視內存元素。企業(yè)可以通過(guò)提高產(chǎn)品的性能和功能拉開(kāi)與競品的距離，盡管有些產(chǎn)品功能是一時(shí)根本用不著(zhù)的。比如電訊產(chǎn)品上的“藍牙技術(shù)”，在其他IT產(chǎn)品沒(méi)有配套時(shí)就無(wú)法使用。手機的更換周期也就2~3年，當手機中的“藍牙技術(shù)”還沒(méi)有用上就要更換了，這就意味著(zhù)其高性能只能給人“精神享受”而已。不過(guò)，本著(zhù)差異化競爭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略，即便是一些功能讓消費者用不上，但作為一種不同尋常和自我的了不起，企業(yè)也要為產(chǎn)品安裝上“另類(lèi)使用價(jià)值”。企業(yè)提高了產(chǎn)品的一些使用功能，就提高了產(chǎn)品的競爭能力。

 “包裝差異化”是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略與“產(chǎn)品外觀(guān)差異化”有著(zhù)異曲同工之妙。其區別不過(guò)是“產(chǎn)品外觀(guān)差異化”注重工業(yè)設計，而“包裝差異化”注重包裝設計。當我們的產(chǎn)品內容已經(jīng)嚴重同質(zhì)化的時(shí)候，就不得不開(kāi)始考慮在包裝上如何區別對手并優(yōu)于對手。具有代表性的商品之一是方便面。最早的方便面是塑料袋包裝，然而“康師傅”品牌開(kāi)發(fā)導入了“碗面”包裝后一舉占領(lǐng)了市場(chǎng)，百事可樂(lè )也是包裝救了一命。在它被逼得走投無(wú)路的時(shí)候，就是把小包裝改成了大包裝，讓消費者“花一份錢(qián)喝上兩份可樂(lè )”，此一招就使它脫離險境而奮力趕上可口可樂(lè )?？梢哉f(shuō)，飲料的包裝從玻璃瓶到易拉罐，再到利樂(lè )包都是一場(chǎng)革命。“農夫山泉”最早通過(guò)帶響聲的“拉蓋式瓶子”進(jìn)入市場(chǎng)，這讓“旋蓋式瓶子”的“樂(lè )百氏”及“娃哈哈”包裝水感到蒼白。中國的一些農藥廠(chǎng)用高檔手提密碼箱來(lái)包裝殺蟲(chóng)殺菌劑，這讓農民大感意外又大有收獲。這些都是以包裝不同記得市場(chǎng)的成功個(gè)案。