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VI系統流程改進(jìn)的ABC法二！

VI系統流程改進(jìn)的ABC法二！

例如，我大學(xué)時(shí)期的一位同學(xué)購買(mǎi)了一家裝飾性VI制造廠(chǎng)，他在工廠(chǎng)中整整花了一個(gè)下午進(jìn)行觀(guān)察，并得到以下事情的進(jìn)展順序：一個(gè)雇傭工人監視著(zhù)一臺沖壓機艱難的做出VI。VI成形后，他把機器關(guān)掉，行走75英尺去另一供應車(chē)間。在供應車(chē)間，他拿起包裝VI所用的棉紗和盒子，然后把它們運回到機器這邊。然后他再重新啟動(dòng)機器開(kāi)始同一過(guò)程。這位工廠(chǎng)新主人的OPIs是什么呢？很簡(jiǎn)單，把箱子和棉紗放到工人旁邊即可。這一收效立竿見(jiàn)影，機器停止時(shí)工人浪費的時(shí)間減少了25％。這種低效的過(guò)程可能已存在很久了，或許已經(jīng)超過(guò)30年都沒(méi)有人過(guò)問(wèn)，這種改進(jìn)流程的機會(huì )比你想象中要容易得多。你的頭腦要形成這樣的認識：有些雇員已經(jīng)注意到這些長(cháng)期存在的低效狀況，并知道如何去克服它們。如果他們知道老板正關(guān)注這一問(wèn)題，他們會(huì )提出建議。所以，要盡可能地讓自己不引人注意地出現在工廠(chǎng)中。

OPIs能糾正來(lái)自三個(gè)領(lǐng)域的問(wèn)題：運轉時(shí)間的浪費，不必要的支出以及有瑕疵的VI設計產(chǎn)品。你可以看到OPIs的運用帶來(lái)的很多收獲，包含成本支出大量減少以及顧客建立了更好的關(guān)系。

在一個(gè)鼓勵來(lái)自于各領(lǐng)域開(kāi)放式交流的組織中，有價(jià)值的OPIs建議可能來(lái)自于雇員、顧客以及供應商。如果這些建議得到關(guān)注并被公正對待，比如通過(guò)經(jīng)濟上的鼓勵機制或是其他形式的個(gè)人認為都會(huì )刺激OPIs建議的涌現。

有效的OPIs實(shí)例幾乎存在于每個(gè)成功的企業(yè)VI設計公司中。在內容中我們與大家分享幾個(gè)值得稱(chēng)道的實(shí)例，我們將按照時(shí)間、成本支出以及質(zhì)量提高等不同領(lǐng)域的OPIs來(lái)組織本文。這三個(gè)領(lǐng)域的流程改進(jìn)在很大的程度上是相互聯(lián)系的。時(shí)間的浪費會(huì )導致成本上升，而發(fā)現企業(yè)更經(jīng)濟的管理方法可能會(huì )帶來(lái)時(shí)間的節約和效率的提高，所有這些都使得管理者更容易進(jìn)行VI設計產(chǎn)品質(zhì)量監控。

 

 

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