科技環(huán)境。新科技徹底革命了以往的購物模式,甚至在將來(lái)會(huì )摧毀現有的購物模式,淘寶之后,是否再無(wú)淘寶,如何再深挖淘寶價(jià)值(第二個(gè)蘑菇街?)等等。

社會(huì )和文化環(huán)境。下一次草根的狂歡是以何種方式出現,平民和屌絲的夢(mèng)想和欲望如何滿(mǎn)足,信仰缺失的下一層斷點(diǎn)在幾時(shí),中國垮掉的一代、迷惘的一代在哪里,等等。

無(wú)論是從總體還是局部,從當前還是未來(lái),從行業(yè)內還是行業(yè)與行業(yè)交叉處,從宏觀(guān)環(huán)境還是具體公司,研究的方式多種多樣,橫看成嶺側成峰,中國這個(gè)市場(chǎng)的最大魅力有時(shí)也在于此,太多太多的行業(yè)都剛起步,與此同時(shí)又有更多的新行當新買(mǎi)賣(mài)誕生,遍地都是黃金,滿(mǎn)眼都是新浪潮

從競爭對手出發(fā)。一將功成萬(wàn)骨枯。印象中的名將,皆孔武有力的健美先生萬(wàn)人敵,要不就是謀略過(guò)人知天象地理的數理化尖子生?？墒情L(cháng)平的那四十萬(wàn)趙國孤魂和赤壁的八十三萬(wàn)魏士會(huì )告訴你,之所以白起或者周瑜會(huì )成名也沒(méi)什么了不起,只是抓住了他們老大的失誤而已,而且不管是小白趙括還是梟雄孟德,都會(huì )犯錯,于是小秦白起順攻勢把敵軍圍到吐,高血壓周瑜順風(fēng)勢把敵軍燒成灰。

人非圣賢,孰能無(wú)錯?再出色再偉大的公司,也有走昏招之時(shí)?？煽诳蓸?lè )的新標志 可樂(lè )的新的標志設計被稱(chēng)為20世紀最嚴重的錯誤營(yíng)銷(xiāo)決策;惠普過(guò)度膨脹,蛇吞象收購康柏結果消化嚴重不良;迪土尼在1993年巴黎迪士尼項目上一敗涂地損失近10億美元;索愛(ài)錯過(guò)了音樂(lè )手機熱潮后整合硬件與服務(wù)平臺的關(guān)鍵點(diǎn)………而這些錯誤的背后,除了看客的一聲嘆息之外,更是眾多對手從后趕超的機會(huì )。來(lái)看TCL。一開(kāi)始的TCL還跟電視沒(méi)什么關(guān)系,而是國產(chǎn)電話(huà)機老大。當他們決定進(jìn)入彩電行業(yè)時(shí),看起來(lái)這行已經(jīng)沒(méi)什么空間余地了,產(chǎn)品同質(zhì)化,各品牌混戰已經(jīng)進(jìn)入價(jià)格戰的階段。很多想做電視的企業(yè)都望而卻步。