隨著(zhù)一些地位顯赫、曾經(jīng)風(fēng)云的企業(yè)的衰落和另一些企業(yè)的繁榮，以及競爭力對企業(yè)再造和轉型的要求，組織學(xué)習正日益成為企業(yè)獲取、充分利用和更新資源與能力創(chuàng )新VI設計系統等重要組成。什么是創(chuàng )新企業(yè)？什么決定了一個(gè)好的創(chuàng )新企業(yè)與眾不同的特征？企業(yè)應如何改進(jìn)它們的VI系統？在這個(gè)領(lǐng)域的文獻中，人們提出了各種各樣的定義或創(chuàng )新，并對創(chuàng )新企業(yè)VI設計系統和特征、VI的途徑和原則等進(jìn)行愈益深入的探討。

下面我們闡述企業(yè)VI的基本內容：

“創(chuàng )新管理”是美國當代著(zhù)名管理學(xué)大師彼得.圣吉在其《第五項修煉》中提出的一種新興的管理思想，是建基于“創(chuàng )新組織”的管理模式。

“創(chuàng )新組織”是這樣一個(gè)組織：它善于學(xué)習，并且是積極的、主動(dòng)的、開(kāi)創(chuàng )性的學(xué)習。通過(guò)企業(yè)VI設計系統建立共同愿景、改善心智模式、激發(fā)創(chuàng )新能力。“創(chuàng )新組織”是建基于知識經(jīng)濟發(fā)展的一種新型組織形式。“創(chuàng )新組織”的本質(zhì)特征是：善于不斷學(xué)習。所謂“善于不斷學(xué)習”是指“創(chuàng )新組織”所內在地具有的企業(yè)學(xué)習品質(zhì)和創(chuàng )新能力。在創(chuàng )新組織中“企業(yè)VI設計”內涵主要有五點(diǎn)：①終生學(xué)習創(chuàng )新；②全員學(xué)習創(chuàng )新；③全過(guò)程學(xué)習創(chuàng )新；④團體學(xué)習創(chuàng )新；⑤學(xué)習的創(chuàng )新。“創(chuàng )新組織”通過(guò)企業(yè)整合VI設計的能力，同時(shí)鏟除發(fā)展道路上的學(xué)習障礙，不斷突破組織成長(cháng)的極限，從而保持持續發(fā)展的態(tài)勢。