為一種可能性而工作到底！ 其二

    知道現在，整個(gè)過(guò)程花費了大約兩個(gè)星期時(shí)間。每天我們都在同一房間里工作，我們把三明治一起帶進(jìn)去，根據標識設計公司可能做出的選擇不斷向前走。如果需要相關(guān)研究，我們就對每個(gè)想法進(jìn)行全面的調研和討論。有些人喜歡提出相反的意見(jiàn)，并試圖改變我們的想法，但只要他們的爭辯過(guò)程確實(shí)充滿(mǎn)智慧，我們還是會(huì )任用這樣的人（這也是我們在此推薦的一個(gè)非常實(shí)用的策略）。

        如果標識設計公司為讀者提供了再危機中進(jìn)行范圍拓展的工作原稿，則沃爾特·迪斯尼公司（Walt Disney Company）這個(gè)在世界上名列第二的媒體公司——第一名是AOL時(shí)代華納公司（AOL Time Warner Inc），驗證了我們應該如何在更好的情況中奮進(jìn)。盡管迪斯尼與其他公司沒(méi)有什么不同，但是像所有卷入了改變業(yè)務(wù)范圍的浪潮中的公司一樣，都收到基本原則的支配。不如說(shuō)，在實(shí)際環(huán)境中通過(guò)這五個(gè)外在因素可選方案進(jìn)行分析的必要性，平衡優(yōu)勢與能力的必要性。這些優(yōu)勢與能力擴大的業(yè)務(wù)范圍的基礎。

 

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