當然，如果一家標識設計公司推出的標識設計產(chǎn)品質(zhì)量低劣，則該標識設計公司反而會(huì )失去光澤，而不是增添光彩。例如：蘋(píng)果計算機公司就是這樣，當它推出它的第一代個(gè)人數字助手——牛頓（Neuton）時(shí)，該產(chǎn)品令顧客失望。盡管蘋(píng)果計算機公司接著(zhù)推出的第二代產(chǎn)品確實(shí)是好產(chǎn)品，但是蘋(píng)果公司并不能挽回前一次產(chǎn)品帶給消費者的印象，這對該公司此后推出的第二代產(chǎn)品造成傷害。

       擴展并非必須依靠母公司的品牌，尤其是當新公司的產(chǎn)品價(jià)格水平在老公司的價(jià)格點(diǎn)數之外時(shí)。這種情況下，母公司的財務(wù)，后勤、組織以及創(chuàng )造性的資源都是難以發(fā)揮作用的。從莉斯·克萊伯南公司（Liz Claiborne Inc.）原有產(chǎn)品派生出來(lái)的衣料生產(chǎn)線(xiàn)證實(shí)了上述說(shuō)法。第一條生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品目標客戶(hù)為女性上班族，產(chǎn)品定價(jià)為中檔水平，產(chǎn)品主要為非正式工作裝及附屬產(chǎn)品。而新的DB生產(chǎn)線(xiàn)則是針對女性經(jīng)理、主管設計的，其產(chǎn)品的價(jià)格水平比第一條生產(chǎn)線(xiàn)高出2~3倍，而茹斯（Russ）品牌服裝的價(jià)格只相當于莉斯·克萊伯南品牌的75%，其目標客戶(hù)是那些對價(jià)格非常敏感的女性。

  盡管范圍的改變需要你投入完全的精力，但事實(shí)上這并非一個(gè)拖沓或復雜的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程需要你洞察一個(gè)組織，研究其優(yōu)勢和劣勢，然后判斷該組織應該繼續成長(cháng)、收縮，還是保持不變。

   下面是我們給試圖梳理與范圍確定相關(guān)問(wèn)題的人們的通常建議：如果你能夠借組合適的鏡頭找準位置，那么一個(gè)組織的某些問(wèn)題將很快被發(fā)現。當然，這對我們來(lái)說(shuō)并非一味著(zhù)所有的事情都能達到預定要求，只有經(jīng)過(guò)大量的研究，并由責任人盡職盡責去做，這樣的工作才能夠達到預定要求。你還需要盡可能多地展開(kāi)面對面的交流，通過(guò)考察這個(gè)企業(yè)來(lái)決定哪些數據是可靠的，哪些數據并非可靠。記住，對天才來(lái)說(shuō)，在一群綿羊中找出一只山羊是很輕松的事情。當你觀(guān)察綿羊時(shí)，你應該能夠十分迅速地發(fā)現問(wèn)題。