什么是一家企業(yè)的核心競爭力有人說(shuō)是規模的領(lǐng)先，也有人說(shuō)是品牌的影響力，還有人說(shuō)是企業(yè)VI設計視覺(jué)系統的整合能力，但如果對比企業(yè)的安全，我們發(fā)現，這些統統不是一家企業(yè)最核心的競爭力所在。

因為規模的暫時(shí)領(lǐng)先可以被趕超，品牌的影響力可以一夜消弭，供應鏈的整合能力也會(huì )隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)走向的變化而演變?yōu)榱觿?，所以這些所謂的競爭優(yōu)勢，都有可能隨著(zhù)外界環(huán)境的改變和時(shí)間的推移而發(fā)生變化。

要想培養企業(yè)獨特的VI視覺(jué)系統核心競爭力，必須深入企業(yè)體系與思維習慣等層面，形成真正根植于內部的基因與特質(zhì)：一個(gè)團隊如何具備思考問(wèn)題的獨到方式；如何將其貫徹到產(chǎn)品、服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)中去；這種思維方法如何落實(shí)到實(shí)踐中，如何應對各種挑戰；形成決策的思路是什么。

也就是說(shuō)，能在公司內部形成一套深入人心的行事準則和文化系統，并尋找到足夠多的能從內心認同這套行為準則和文化系統的人，然后將那些不符合文化系統要求，不認同這套行為準則的人請出去，從而自動(dòng)形成一個(gè)強大的可復制的文化體系，這才是未來(lái)企業(yè)VI設計視覺(jué)系統真正的競爭力所在。

對要成為專(zhuān)業(yè)的設計者的員工，企業(yè)一律采取獎勵的態(tài)度。在他看來(lái)，真正適合企業(yè)VI設計的人一定是身經(jīng)百戰“打”出來(lái)的，就好像長(cháng)征一樣，愿意留下來(lái)跟隊伍走到最后的，一定是不需做思想工作、不需要激勵，意志堅定的革命者，他們可以自我激勵，也可以彼此激勵，更能相互理解，意志也更堅定。