用VI設計公司的習慣設計思維來(lái)看，“要是每個(gè)人都聚焦于做好自己的工作，就更為節省成本”。

VI設計公司還有一個(gè)深切的感受就是：“把不想革命的人挽留下來(lái)，不僅僅他自己覺(jué)得很難受，周?chē)娜艘埠茈y受，每次長(cháng)征都要幫他留好飯，不能把他餓死，而他本人會(huì )覺(jué)得，‘我本來(lái)是可以吃白米飯的，現在卻來(lái)過(guò)苦日子’。”

VI設計公司就是要找那種革命的火種，他們不用鼓勵也會(huì )對工作高度負責，他們的這種精神對其他同伴也是一種鼓勵和推動(dòng)。公司逐漸明確了這一點(diǎn)。

從這個(gè)角度上說(shuō)，公司先人后事的做法，造成他們基本上不招傳統企業(yè)行業(yè)的人，而是去尋找綜合素質(zhì)強的人來(lái)培養和磨合，以形成自己的思維習慣和行為準則。這自有其道理，因為既然是需要跑長(cháng)跑才能下結論，那么，即使你開(kāi)始時(shí)有一些經(jīng)驗上的領(lǐng)先并不意味著(zhù)最終能搶先撞線(xiàn)；相反，如果你基本素質(zhì)好、學(xué)習能力強的話(huà)，即使一開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)驗，之后也能趕上并超越對手。