上述預測的企業(yè)VI設計識別系統的產(chǎn)生，有源自設計者、企業(yè)的負責銷(xiāo)售人、商品的管理者或策劃專(zhuān)家等，在決定預測企業(yè)VI設計識別系統的時(shí)候，大多將這些有關(guān)人員的預測結果集中于會(huì )議席上，盡量予以客觀(guān)的展望，并加上營(yíng)業(yè)的努力值以決定。

由此可知，任何策劃皆不可缺少策劃關(guān)系者的預測VI設計結果中，而此結果大多附在策劃案中提出。

同時(shí)，這些策劃案都要依款式、尺寸、顏色等分類(lèi)記錄。當實(shí)際施行時(shí)，管理者通常還會(huì )考慮其他有關(guān)商品的問(wèn)題，如預定打八折以薄利多銷(xiāo)，或對于某種特別的款式制造遠超過(guò)預測企業(yè)VI設計的創(chuàng )新。在營(yíng)業(yè)方面，可斷然訂立一個(gè)高標準，以改善營(yíng)業(yè)的體制及可以將企業(yè)整體形象提升的預測VI設計等。

企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季終了以后，再將實(shí)際的銷(xiāo)售結果匯整統計，正確地比較預測過(guò)的VI設計與實(shí)際結果的差距，并檢討其原因。

要將檢討后所獲得的VI設計知識、教訓、理論等寶貴經(jīng)驗都累積下來(lái)，簡(jiǎn)單明了地記錄前期預測過(guò)的企業(yè)VI設計視覺(jué)識別系統的重點(diǎn)，不僅可供自己參考、可做公司的先例，并可采用于下一次的策劃或預測的企業(yè)新VI設計之中，或作為后輩訓練、學(xué)習的資料。

在預測VI設計實(shí)行的初步階段，往往會(huì )停留在主觀(guān)的“猜想”之范圍里，然而筆者深信，只要持久的努力與施行，必會(huì )有驚人的進(jìn)步。