国产三香港三韩国三级_不要忽略任何微小的VI設計細節！-【人和時(shí)代·中國】設計公司

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不要忽略任何微小的VI設計細節！

Post by rhtimes, 2013-4-8, Views:

有時(shí)，問(wèn)題意識所引導的正是策劃主題，不偏不倚；而有時(shí)則只是一個(gè)有關(guān)策劃主題的啟發(fā)而已。

舉例來(lái)說(shuō)，甲在拜訪(fǎng)特約經(jīng)銷(xiāo)商，探求策劃線(xiàn)索時(shí)，發(fā)現：①特約商店對公司并不積極協(xié)助；②別的廠(chǎng)商競爭激烈，也想爭取此特約市場(chǎng)；③特約商店對公司商品有許多的不滿(mǎn)……這些“信息”都能成為探求策劃對象的指標。

獲知上述信息后，如果僅是坐在辦公室絞盡腦汁，心想：“有沒(méi)有別的策劃可想？”無(wú)異于坐以待斃，不可能產(chǎn)生令人滿(mǎn)意的策劃構想。最實(shí)際的辦法是直接調查市場(chǎng)現狀，如經(jīng)銷(xiāo)商店、工廠(chǎng)、倉庫、運輸業(yè)者、承包企業(yè)等，用自己的眼、耳去觀(guān)察，去感受問(wèn)題癥結之所在。

即使在辦公室里思考問(wèn)題的癥結時(shí)，亦須積極地研究其他企業(yè)、競爭商場(chǎng)及海外市場(chǎng)的狀況，并將之與公司的作業(yè)情形相比較，加以判斷。惟有以積極的態(tài)度面對困難，才能察覺(jué)出問(wèn)題所在。若某競爭企業(yè)每位員工的年銷(xiāo)售額達三千萬(wàn)，但本公司卻只有二千萬(wàn)元，就得思考落后的原因、關(guān)鍵所在。一旦培養出分析問(wèn)題的習慣，必能透過(guò)長(cháng)期的訓練，進(jìn)而提高、增加自己的問(wèn)題意識，遠比一味地鉆研“何謂問(wèn)題意識”來(lái)得有效。

如果具備上述思考能力，當遇見(jiàn)前文所述的特約商店的難題時(shí)，就可以立刻產(chǎn)生對策：①強化特約商店公司協(xié)助的策劃；②防止其他廠(chǎng)商收編本公司特約商店的策劃；③滿(mǎn)足特約商店對公司商品的要求的策劃。

在職場(chǎng)上，最好人人都能擁有優(yōu)越的策劃力與一套完美的企業(yè)VI設計視覺(jué)識別系統，如此一來(lái)，無(wú)論是否屬于策劃部門(mén)，都能靠自己主動(dòng)探尋、研究而提高問(wèn)題意識，明確地掌握策劃與VI的線(xiàn)索，向上司報告，或先將策劃主題化以后，在會(huì )議上提出草案。

經(jīng)過(guò)問(wèn)題意識的訓練后，即能在一般人所忽略的瑣碎事項或微不足道的事件中，發(fā)現某些啟示與線(xiàn)索，以此為擬定重要策劃的對象。

某企業(yè)的銷(xiāo)售負責人在訪(fǎng)問(wèn)零售商時(shí)，從不經(jīng)意地交談中發(fā)現，某同行企業(yè)將向北部地區展開(kāi)銷(xiāo)售攻勢，投入強有力的產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃。此負責人趕緊向公司匯報，公司的調查部門(mén)立刻派人員查明屬實(shí)后，銷(xiāo)售部門(mén)也立刻采取緊急應變措施，擬定一個(gè)強勢的銷(xiāo)售督促策劃與VI設計，終于避免了因同行競爭而攪亂公司市場(chǎng)的局面。

沒(méi)想到，一個(gè)小小的VI設計細節信息，竟能左右整個(gè)企業(yè)形象的命運，督促企業(yè)有效應付?？梢?jiàn)，任何一個(gè)企業(yè)，并不能僅僅依靠專(zhuān)業(yè)策劃者制定策劃，而必須培養全公司員工的問(wèn)題意識與策劃力和一套唯美的VI設計，方為萬(wàn)全之策。

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