企業(yè)VI設計的高明與否及其形成的過(guò)程，既然在企業(yè)VI設計是企業(yè)形象中占著(zhù)不可忽視的地位，設計者當然應予以整體形象格外的重視，以下采用具體、顯明的實(shí)例，敘述幻影的構成，以VI設計者參考。

有D面包制造廠(chǎng)商，為了增加30%的銷(xiāo)售量，VI設計公司即指派了以E君為首的三人設計小組，要其三個(gè)擬定一份新產(chǎn)品的新形象VI設計策劃。期待E君等三人及時(shí)展開(kāi)企業(yè)VI設計的制作。

首先，讓我們先了解D公司的營(yíng)業(yè)概況。

D公司每年的營(yíng)業(yè)額約為二十億元，若以增加30%為目標，那么此后每年都得再加上六億元。D公司并不指望立即收此良效，只寄望E君等三人所做的設計，使得公司在三五年內，達到此目標。

再者，由于面包企業(yè)，是目前競爭最激烈的企業(yè)之一，許多問(wèn)題紛至沓來(lái)，如銷(xiāo)售店的爭奪戰、超級市場(chǎng)的交貨競爭等，再加上，由于毛利益逐年降低，即使是推出一種新產(chǎn)品，充其量，也只能期待增加二三千萬(wàn)元的銷(xiāo)售額。更何況，新產(chǎn)品的壽命大多不長(cháng)，頂多維持兩三年。此外尚有其他獨立廠(chǎng)商不斷地施以壓力，樣樣都待克服。

 

有了上述概念，E君等三人，方可著(zhù)手進(jìn)行工作。

相信讀者看了以后，不難產(chǎn)生如下的觀(guān)念：

① 僅推出平凡的新產(chǎn)品，根本無(wú)濟于事。

② 以目前的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )（銷(xiāo)售店及超級市場(chǎng)）看來(lái)，六億元的設計目標似乎難以實(shí)現。

③ 那么應該如何開(kāi)辟別的銷(xiāo)售路線(xiàn)？

④ 若開(kāi)辟新的銷(xiāo)售路線(xiàn)，是選擇食品業(yè)、酒業(yè)，亦是自助餐業(yè)？

⑤ 公司如果大刀闊斧的開(kāi)創(chuàng )獨立銷(xiāo)售路線(xiàn)，其資本額的負荷如何？

⑥ 若全盤(pán)收買(mǎi)別家廠(chǎng)商的銷(xiāo)售網(wǎng)又如何？

⑦ 或濃縮銷(xiāo)售類(lèi)別，以創(chuàng )造更佳的銷(xiāo)售路線(xiàn)？

⑧ 譬如說(shuō)，自己成立六百家面包店，如此，每家商店只須達一百萬(wàn)元的銷(xiāo)售額即可。

⑨ 若每家商店每年營(yíng)業(yè)額一百萬(wàn)元，每年營(yíng)業(yè)二百五十天，那么每天只需有四百元的銷(xiāo)售成果即可達到目標。

⑩ 即著(zhù)手實(shí)行設立六百家商店，以每天四百元之營(yíng)業(yè)額為標準，根據此點(diǎn)作為策劃幻影并展開(kāi)作業(yè)。

而設計之負責人（E君三人），不僅須將上述事項寫(xiě)在筆記簿上，并得注意有關(guān)的各種情況，憑幻影而描繪下來(lái)，如“兼營(yíng)餐廳事業(yè)如何”或“以甜甜圈取代面包銷(xiāo)售如何”等，將片斷之靈感記于筆記簿上，或“不需全都由公司直營(yíng)，可采用聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的方式，六百家商店將不難實(shí)現”，將這類(lèi)重要線(xiàn)索、啟示以紅筆標明。

策劃幻影大致形成，再經(jīng)濃縮、過(guò)濾手續，設計概要（骨干）隨即顯現——采用聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的方式，設立六百家商店，每年的銷(xiāo)售額標準是六億元——的策劃。

接著(zhù)要依據上述的結論，從事構思的工作。構思須絞盡腦汁、反復靈活運用思考力，方可把握設計中的核心。

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