關(guān)于VI設計提交審議前的準備工作，在前面數節已逐一討論，現在將提出一個(gè)可消弭反對意見(jiàn)的妙法，即是施以“籠絡(luò )政策”。此即在VI設計的過(guò)程中，負責審議的人員或決策者，使他參與VI設計這擬定的方法。

只要說(shuō)服負責審議之人（不一定要全體委員，其中數人即可）以某種形態(tài)參與設計，提供意見(jiàn)和智慧，而設計者能將他們的高見(jiàn)好好地納入企業(yè)VI設計中，就能結識他們而成為已方的伙伴。如此一來(lái)，他們必然贊同VI的施行，至少也不會(huì )提出反對意見(jiàn)。

一同設計的伙伴，最佳的辦法莫如使之參加設計工作，或成為正式的設計人員。

那么，應如何突破具有說(shuō)服力的VI呢？有一VI設計者，在立案之前，經(jīng)常以電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)負責審議之人，說(shuō)明VI設計的主旨、內容，同時(shí)請對方提出各種意見(jiàn)、忠告與期望。在立案時(shí)，一面表達出自己的看法，一面請對方提供意見(jiàn)。然后，將對方的建議與意見(jiàn)選擇性納入設計當中，并且盡量以當事人的口吻表達，使人一看便知為某人之高見(jiàn)。設計者在擬完草案之后，可到對方家中訪(fǎng)問(wèn)：“謝謝您上回提供的意見(jiàn)，我已將之編入設計方案中，請你過(guò)目。”再以謙虛求教的態(tài)度打動(dòng)對方，縮短彼此間距離，建立雙方的默契。

另外有一設計者的用心更深，他故意先擬定一份可能引起對方反感的草案，持之登門(mén)請教。起初無(wú)視于對方之反對，始終持強硬的態(tài)度，堅持自己所做之草案，與對方爭論不下。

當然此系戰略之一。設計者見(jiàn)良機已到，頓時(shí)軟化起來(lái)，一改固執已的設計作風(fēng)，謙虛地采納對方所提的意見(jiàn)與忠告，修正原案。獲得成果后，他辭謝對方時(shí)說(shuō)：“待我重新深入思考，融合你的高見(jiàn)后，再度拜訪(fǎng)。”不多日，他果然帶著(zhù)一份納入對方之主張與忠告的VI設計方案，再度登門(mén)求教，如此一來(lái)對方果然欣悅不已，豈有反對之理？一定在審議會(huì )上積極予以支持。