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確認企業(yè)風(fēng)格主題，明確VI設計的真正意圖！

Post by rhtimes, 2013-4-8, Views:
在明確風(fēng)格主題的過(guò)程中，還必須確認企業(yè)的VI設計的真正意圖。
VI設計不論是VI設計公司總監還是設計組織，設計者的都應先確認其意愿為何。
負責銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的經(jīng)理對設計部門(mén)說(shuō)，快速擬定媒體宣傳及代理商的銷(xiāo)售設計，以便提高B產(chǎn)品的銷(xiāo)售量至原來(lái)的130%。但由于總體經(jīng)濟衰退，商品競爭力不強，設計部門(mén)雖然絞盡腦汁，仍難以提出高明的設計，于是設計者即改弦易轍，由其他方面著(zhù)手。其構想是，先聯(lián)系關(guān)系企業(yè)與承包工廠(chǎng)，要求他們將產(chǎn)品加以改良，借以降低成本，將成本降低后省下的資金，與提高銷(xiāo)售額的30%所獲得的利潤相等。設計者胸有成竹地將此設計送交營(yíng)業(yè)主管，以呈送經(jīng)理。
出人意料的是，經(jīng)理卻對此大感不滿(mǎn)，因為經(jīng)理之所以要求提高銷(xiāo)售額，是由于生產(chǎn)部門(mén)的負責人說(shuō)：“B產(chǎn)品的銷(xiāo)售額不增加，使得工廠(chǎng)的作業(yè)無(wú)法順利推展，造成設備及人員的閑置，如此下去，B產(chǎn)品系列的生產(chǎn)作業(yè)可能形成損益的極大不平衡。因此，若能提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，使產(chǎn)銷(xiāo)得以平衡，方能恢復工廠(chǎng)的正常作業(yè)。”所以在經(jīng)營(yíng)會(huì )議席上，業(yè)務(wù)經(jīng)理決定，無(wú)論如何都要設法提高B產(chǎn)品的銷(xiāo)售額，以避免工廠(chǎng)作業(yè)發(fā)生困難。

換句話(huà)說(shuō)，業(yè)務(wù)經(jīng)理的真正意圖，是希望借由銷(xiāo)售額的增加，來(lái)促進(jìn)工廠(chǎng)生產(chǎn)力的擴大，以便有效地利用已有的設備與人員。設計部誤以為設計的目的，在于增加銷(xiāo)售利潤，因此自行決定降低成本，以期獲得相同的結果。
另有A食品廠(chǎng)商，在推出新產(chǎn)品之前，委托一調查機構調查其他廠(chǎng)商類(lèi)似產(chǎn)品的一般情況。但由于該調查機構所提出的調查計劃并不符合A廠(chǎng)商的調查意圖，所以這件生意沒(méi)有成功。
該市場(chǎng)調查機構所擬定的設計內容包括其他廠(chǎng)商類(lèi)似產(chǎn)品的名稱(chēng)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售量、宣傳情況、銷(xiāo)售渠道與促進(jìn)銷(xiāo)售的方法等。殊不知，A廠(chǎng)商在制造新產(chǎn)品的過(guò)程中，已經(jīng)充分掌握這些資料，現在所需要的信息是具體的方法——即如何打入銷(xiāo)售市場(chǎng)？以何種價(jià)格或獎勵制度來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售？針對此項目標，調查批發(fā)商、零售店及宣傳公司的反應及動(dòng)向。
而該調查機構僅局限于傳統的調查專(zhuān)案，并未充分掌握委托者的真正意圖，結果失去了一筆生意。
（注明：轉載請注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設計 http://m.cjuhvas.cn ）

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