設計到了實(shí)行的階段里，往往會(huì )遭致實(shí)行部門(mén)的排斥或拒絕，但以團隊體的個(gè)性而言，此在所難免，怎么說(shuō)呢？舉凡團隊團體，多具有保守的特性與自衛的本能，除了日常規律化的工作外，一切新的嘗試與企圖，都會(huì )被視為團隊所不見(jiàn)容的“謬想”和“創(chuàng )舉”。對于新的事物，如改革的經(jīng)營(yíng)方式，或為工作投入新的色彩與嘗試，亦多會(huì )遇到表示拒絕的反應，這便是一般團隊中的基本性格。

為了突破此瓶頸，而獲得設計實(shí)行時(shí)的助力，就必須使VI設計的企圖深入團隊內部，尤其重要的，是爭取執行部門(mén)的負責人的支援、協(xié)助與共鳴。

如以銷(xiāo)售策劃為例，其施行的總負責人是銷(xiāo)售部門(mén)的主管，地區負責人則是分公司主管。那么，VI設計的成功與否，就完全取決于這些人是否積極地說(shuō)了VI的設計、熱心地支持這套VI設計與實(shí)行策劃。

有一策劃團隊，其新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)的經(jīng)理與銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理間心有嫌隙，動(dòng)輒怒目相視、形同水火。因為如此，開(kāi)發(fā)部門(mén)雖屢次提出內容優(yōu)異的新產(chǎn)品銷(xiāo)售設計，但卻不見(jiàn)獲得采用。當有關(guān)新產(chǎn)品的銷(xiāo)售設計送交銷(xiāo)售部門(mén)時(shí)，后者即以不屑的態(tài)度嗤之以鼻，一點(diǎn)也不表示支援，或共同打開(kāi)銷(xiāo)路，鬧到最后，導致董事長(cháng)不得不將銷(xiāo)售經(jīng)理更換他人。

其他企業(yè)的景況雖不致如此，但是其中開(kāi)發(fā)部門(mén)反映銷(xiāo)售部門(mén)不合作的情形，亦時(shí)有聽(tīng)聞。

設計者必須將企業(yè)的VI設計正確無(wú)誤地移交給企業(yè)，并羸得強有力的支援，才能完成該階段的設計任務(wù)。至于如何才能建立并維持自己與實(shí)行者之前間的密切合作與良好關(guān)系，實(shí)系每一位設計者不可忽視的重要課題，設計者必須全力以赴。