當VI設計公司組織擬成VI設計，決定付諸實(shí)行時(shí)，最好能熟練于公司外的VI設計力與實(shí)行力的活用。換言之，公司不一定要全靠組織內的能力，去進(jìn)行VI設計立案到實(shí)行的一切作業(yè)，有時(shí)購買(mǎi)（如請人擬定VI設計并收購之）或借助外力的效果更佳，可見(jiàn)用活公司以外的力量，亦是正統的設計能力獲得方法之一。

在各大企業(yè)的周?chē)?，有許多機構都會(huì )為其提花各方面的協(xié)助，如各種調查機構、廣告公司、研究院（所）、大學(xué)、銀行的調查部門(mén)，專(zhuān)業(yè)刊物出版部門(mén)等，甚至包括現在相當盛行的網(wǎng)絡(luò )資訊。

舉例而言，有許多一流的廣告公司，都樂(lè )于為新產(chǎn)品之策劃進(jìn)行調查與測驗的工作，有時(shí)也代客戶(hù)策劃（或建議）進(jìn)軍市場(chǎng)的計劃，更有在策劃擴大銷(xiāo)售時(shí)，不惜血本，全力予以支援的。許多公司即是受上述各種機構之助，商品大為暢銷(xiāo)，而獲得銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的壓倒性勝利。

民間的各種企業(yè)VI設計，尤其是制造材料與零件為主的，其策劃部門(mén)多只就購買(mǎi)本公司產(chǎn)品的企業(yè)組織，擬定各種品牌的VI設計。像有些印刷公司，就專(zhuān)門(mén)擬定一些VI設計樣本，提供給各企業(yè)詢(xún)問(wèn)和參考，幫助其達成促銷(xiāo)的目的。

玩具業(yè)是最能利用外部力量開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的行業(yè)之一，由于其本身的條件缺乏，無(wú)法推出近年來(lái)電子化的玩具，有關(guān)電子零件、特殊材料等需求，勢必與超大規模之電子廠(chǎng)商組成共同陣線(xiàn)，方可推出新時(shí)代產(chǎn)品，換言之，是利用電子廠(chǎng)商的力量以生產(chǎn)玩具。

有一家重型機械的制造商，委托外部機構全權包攬，擬定產(chǎn)品策劃到試銷(xiāo)間的一切過(guò)程，試銷(xiāo)若成功，方?jīng)Q定大量生產(chǎn)。

當策劃借助外力時(shí)，原則上是以交易方式進(jìn)行，條件越高、越具實(shí)力的機構，其收費亦高。

如此一來(lái)，對外部機構的支出，即成為預算經(jīng)費以外的“特別支出”，乍看之下似乎是筆龐大的經(jīng)費，事實(shí)上卻也不盡然，因為這是一種以我方的的財力購買(mǎi)對方能力的公平交易，此外，若由企業(yè)本身雇用一些專(zhuān)人，在薪資、獎金與退休金等費用的累積比較下，前者仍屬經(jīng)濟的做法。

一份VI設計由構想到實(shí)行，所需的成本可謂驚人。只需將人事費（薪資、獎金等）之總數集結起來(lái)，即可見(jiàn)其端倪。因此，正確計算自己成立策劃部門(mén)的成本，并與委托外部策劃的費用相比較的工作，是很重要的。那么企業(yè)者即可獲知，大約花費多少成本，與如何有效地利用外部之專(zhuān)門(mén)能力，才是最有利于企業(yè)組織的方法。