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CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(香港)有限公司
設計公司如何對應VI設計者做出管理體系?
Post by rhtimes, 2013-4-23, Views:設計公司雖然也有分公司,但VI設計公司的分公司更多是在當地做支持性工作,其架構與其他經(jīng)濟型酒店的金字塔式結構是不一樣的,傳統的組織機構上層為總監,總監下面有分公司或者區域總監,各個(gè)公司的設計者向他匯報工作,而設計者由區域總監任命就行了,區域總監經(jīng)常到分店里面跟設計者溝通,在很多時(shí)候,設計者變成他的下屬,也就是辦公地點(diǎn)不同,但都在一個(gè)平臺下、一個(gè)部門(mén)工作。
在VI設計公司的管理制度中,設計者被定位為經(jīng)營(yíng)者,就像社會(huì )上的很多老板一樣,這些老板是沒(méi)人管理他的,但是為什么他能夜以繼日地、即使不睡覺(jué)也要把事業(yè)經(jīng)營(yíng)好?因為社會(huì )在激勵他,如果做得好,他會(huì )得到社會(huì )認可,他會(huì )賺更多錢(qián),賺更多錢(qián)他就可以做自己喜歡做的事情,也可以去做慈善。如果VI設計公司招聘的設計者都有這樣的設計精神,那么公司就不需要去管理他了,如果每個(gè)設計者都把自己的設計工作做好,公司根本不用管,從這個(gè)角度就省了管理成本。
公司內部實(shí)行的管理制度能很好地發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。人力資源總監蘇同民解釋道:“假設牧羊人和羊的目標都是一致的,即要讓羊吃得飽一點(diǎn)。羊會(huì )自動(dòng)向水草茂盛的地方走,而牧羊人則要引導領(lǐng)頭羊走正確的路,并不斷鞭策落后的羊,這樣,一個(gè)牧羊人就可以同時(shí)放牧上千只羊。因此,只要牧羊人與羊的目標一致,管理成本就可大大降低。”
不過(guò),這個(gè)挑戰對人力資源的要求很高,在傳統酒店行業(yè)的組織架構中,只要找一個(gè)區域經(jīng)理比較滿(mǎn)意的人就行了,那很容易,發(fā)一個(gè)招聘通知,由區域總監面試,10個(gè)人里面總能選出一個(gè),他自己選的肯定滿(mǎn)意。而設計公司的管理模型要求,要找的話(huà)必須找出一批設計者來(lái)。
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