一個(gè)真正強勢的企業(yè)品牌策劃結論！

一個(gè)真正的“強勢品牌策劃”課題組對中外51類(lèi)商品153個(gè)名牌進(jìn)行研究以后，結論為：

在認識品牌的目標顧客中，如果美譽(yù)度達到21.78%時(shí)，可謂進(jìn)入強勢品牌策劃的外環(huán)；

在認識品牌的目標顧客中，如果美譽(yù)度達到40.74%時(shí)，可謂進(jìn)入強勢品牌策劃的內環(huán)；

在認識品牌的目標顧客中，如果美譽(yù)度達到67.58%時(shí)，可謂進(jìn)入強勢品牌策劃的核心。

以上數值正好是品牌知名度數值的2倍。

這也是做“強勢品牌策劃”必須奮斗的一個(gè)重要目標。

市場(chǎng)占有率是指品牌產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品于市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售中所占有的比例，亦稱(chēng)市場(chǎng)份額。

一個(gè)真正的強勢品牌策劃產(chǎn)品必須擁有較高的市場(chǎng)份額。

一個(gè)強勢品牌策劃產(chǎn)品其背后必然有其一定生產(chǎn)規模及銷(xiāo)售規模的支持。

比如在20世紀，“索尼”彩電的生產(chǎn)規模大約在每年1200萬(wàn)臺；飛利浦彩電的生產(chǎn)規模在每年約1100萬(wàn)臺；LG彩電的生產(chǎn)規模在每年約1010萬(wàn)臺；三星及松下彩電的生產(chǎn)規模都在900萬(wàn)臺；“貝貝”紙尿片的生產(chǎn)規模大約在年10億片；“可口可樂(lè )”的生產(chǎn)規模大約在年360億瓶。而美國“耐克”的銷(xiāo)售規模在每年約86億美元；“柯達”的銷(xiāo)售規模在每年約157億美元；“麥當勞”的銷(xiāo)售規模在每年約為106億美元；“IBM”的銷(xiāo)售規模在每年約676億美元。

可以說(shuō)，生產(chǎn)規模是銷(xiāo)售規模的后盾；銷(xiāo)售規模是生產(chǎn)規模的前鋒。“以銷(xiāo)帶產(chǎn)”就更加要求企業(yè)必須強勁銷(xiāo)售，并積極擴大市場(chǎng)占有率。