何謂良好的設計？卓越的VI設計者又應具備哪些條件？從下面的事例中，我們可以得到更具體的解答。

A君的頭腦靈活，構想奇佳，能力亦強，常能提出許多出人意料的特殊構想，但是卻缺乏促成策劃案實(shí)行的能力，并且時(shí)常固執己見(jiàn)，剛愎自用。

B君沒(méi)有A君那么豐富的構想，卻是一位穩扎穩打的實(shí)干家，肯花工夫研究，充分了解保種程度、范圍的策劃易于實(shí)現，亦深知說(shuō)明主管或上級的訣竅。使之欣然接受并采用其策劃。

A、B二人在VI設計公司里是同屬一部門(mén)，一年當中，A君擬定了三十件策劃案，B君擬定十件，但最終在策劃會(huì )議上獲得贊同且付諸實(shí)現的，A君有三件，B君有六件，以實(shí)現的效果而言，B君的策劃效率遠比A君高。

如此一來(lái)，公司會(huì )認定B君的策劃力比A君優(yōu)越，但這種結論，必招致A君的不滿(mǎn)。因為A君提出的策劃案數量為B君的三倍，并且對自己的構想深具信心，或許他會(huì )認為上司有意刁難，偏袒B君，致使心懷不滿(mǎn)，而影響了工作情緒，甚至有意無(wú)意地與公司唱反調。

事實(shí)上，企業(yè)組織在評價(jià)策劃力時(shí)，不應以提出策劃案的數量來(lái)判斷。而應以“質(zhì)”為對象，針對結果的優(yōu)劣下判斷。

B君所提出的策劃案數量較少，但是采用率高、效果亦較佳，即虛發(fā)的彈數較少。反之，A君的策劃案就像是盲目的射擊，命中率必低。

因此，上司應該指導A君著(zhù)手策劃一些較實(shí)際的草案，屬于公司實(shí)務(wù)方面、可行性較高的，因為A君原本是富于構想力者。

B君亦應廣泛吸收各類(lèi)知識，以激發(fā)更靈活的構想，并使其與自身卓越的實(shí)行力相融合，提升自己成為更敏銳的VI設計者，或使A、B二人合作，共同研擬策劃，亦不失為可行之法。

若僅重視異質(zhì)性的發(fā)展，一味地想“出奇制勝”，此“奇劃”絕非良好的策劃。企業(yè)所期待的VI設計者，是能在此組織體系中，追求最大限度的完整構想與實(shí)行標準，以獲取良好的結果者，這是企業(yè)主與VI設計者均需銘記的。

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