盡管企業(yè)標識設計的類(lèi)型可以從不同的視角加以描述，但市場(chǎng)定位仍是標識設計的關(guān)鍵。企業(yè)標識牌只有首先進(jìn)入市場(chǎng)并尋找到最適合自己在環(huán)境中生存與發(fā)展的空間，才能確立培育在市場(chǎng)中的競爭力的基礎。一個(gè)沒(méi)有市場(chǎng)并且找不到自己最適合的市場(chǎng)的企業(yè)標識，注定要滅失。

經(jīng)濟的發(fā)展造成了標識牌設計競爭環(huán)境的變化。由于大量替代標識牌設計的不斷進(jìn)入，標識牌設計的市場(chǎng)生存空間趨于縮小，相互之間的競爭強度也不斷增強。

所以，標識牌設計總是負有為自己的生存與發(fā)展而不斷尋找市場(chǎng)空間的使命。邁克爾·波特教授建立了對行業(yè)競爭分析的一般性框架。他認為，在一個(gè)競爭性行業(yè)內，每個(gè)企業(yè)都將面臨來(lái)自五個(gè)方面的巨大壓力或威脅，所有的標識牌設計都將面臨市場(chǎng)進(jìn)入的壁壘。這些壁壘來(lái)自于經(jīng)濟和非經(jīng)濟的各種因素，包括技術(shù)的、規模的、人力的、資本的、設計的、文化的因素等。

這些因素也是經(jīng)常成為一種現代新標識牌設計創(chuàng )新的競爭力的基本要素。

企業(yè)總是傾向于不斷提升市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，以阻止競爭者或替代者的進(jìn)入，目的是要保持標識牌設計的“在位優(yōu)勢”。如果所有的在位企業(yè)都這樣做，他們便形成了對行業(yè)市場(chǎng)的整個(gè)控制。這種情況下，當企圖進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)，新標識牌設計必須具有足夠強的實(shí)力。