坦白地說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有勞動(dòng)組織的VI設計公司企業(yè)，假使本身設有完備的福利措施能妥善加以應用，那么并不容易發(fā)生什么大問(wèn)題。

倘若有了勞動(dòng)組織的VI設計公司，但組織中的干部未具備充分的VI設計經(jīng)驗，反而會(huì )引發(fā)一些勞資雙方的問(wèn)題。也就是說(shuō)，這些干部平日若不針對勞資問(wèn)題多加思索，很可能會(huì )造成處理不善。

·一般經(jīng)營(yíng)者均視此勞動(dòng)工會(huì )為妨礙者。假使VI設計無(wú)法促成雙方協(xié)議時(shí)，確有可能產(chǎn)生這種阻礙的傾向。

·一部分持有偏見(jiàn)的人士，對工會(huì )不十分支持，往往站在自己立場(chǎng)，強迫對方接受條件。對這種人，用VI設計很難說(shuō)服他，最后索性保持沉默，逃避問(wèn)題，最終失去VI設計的意義。

想要根本上解決這些困難，首先，VI設計要有一套純熟的處理手段，但同時(shí)也必須付出相當的犧牲與代價(jià)，所以第一步，就是培養成熟的干部。以下的幾點(diǎn)條件，尤其應該必備：

·純熟的交際手腕。多與各階層的人員接觸，從而獲得更多的協(xié)助。

·對有關(guān)的法規、前例、政治問(wèn)題做充分了解。

·接受批評的雅量。一般人對VI設計的不滿(mǎn)與怨言，往往多于他們支持VI設計的誠意。

·在交往之前，要先詳細了解對方的想法與心意，所謂“知己知彼，百戰百勝”。

說(shuō)起來(lái)，工會(huì )是企業(yè)推進(jìn)福利的安全栓，若是福利政策能順利推行，安全栓就不必動(dòng)。然而這種理想不是朝夕即可實(shí)現的。要達到健全的勞資關(guān)系，作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者就要經(jīng)常委托勞動(dòng)組織工會(huì )從旁協(xié)助，不要壓根兒就表示拒絕的態(tài)度，這是不對的。