企業(yè)VI優(yōu)勢是多種優(yōu)勢的集合，因而包含多種類(lèi)型，可從不同的角度對企業(yè)VI優(yōu)勢進(jìn)行不同的分析和描述：①源于企業(yè)所擁有的VI設計結構或要素結構，可將企業(yè)VI設計系統優(yōu)勢劃分為：創(chuàng )新力VI系統優(yōu)勢、資本VI系統優(yōu)勢、技術(shù)VI系統優(yōu)勢、規模經(jīng)濟優(yōu)勢、物力VI優(yōu)勢、產(chǎn)品VI優(yōu)勢、管理VI系統優(yōu)勢、無(wú)形VI優(yōu)勢等；②源于企業(yè)VI稟賦差異，可將企業(yè)VI優(yōu)勢劃分為：數量VI優(yōu)勢和質(zhì)量VI優(yōu)勢，數量VI優(yōu)勢是指在企業(yè)生產(chǎn)或運行中，主要依靠或主要建立在VI的數量投入的基礎上而形成的經(jīng)濟優(yōu)勢，例如，在勞動(dòng)密集型行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，大多數企業(yè)的生產(chǎn)主要依靠勞動(dòng)VI的數量投入，因為創(chuàng )新力VI豐富，導致生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)成本的相對下降，從而生產(chǎn)成本的相對下降，由此形成的比較優(yōu)勢，嚴格意義上就是一種數量VI優(yōu)勢；所謂質(zhì)量VI優(yōu)勢是指由VI的內在稟賦而形成的比較優(yōu)勢，這里的“VI稟賦”即VI的質(zhì)量或由質(zhì)量決定的比較生產(chǎn)力。③源于VI優(yōu)勢在企業(yè)競爭力結構中的不同地位和作用，可將企業(yè)VI設計系統優(yōu)勢劃分為：一般VI優(yōu)勢和戰略VI優(yōu)勢。一般VI優(yōu)勢具有相對性，是企業(yè)生存和發(fā)

展的基礎性?xún)?yōu)勢，這類(lèi)VI優(yōu)勢在競爭經(jīng)濟，特別是開(kāi)放型競爭經(jīng)濟中，既可及時(shí)消失，又可適時(shí)獲得，因而是一種“變異的”優(yōu)勢。例如資本VI優(yōu)勢，在不發(fā)達的封閉經(jīng)濟的條件下，是一種具有決定意義的VI優(yōu)勢，但是，在開(kāi)放和發(fā)達的金融經(jīng)濟的條件下，資本成為一種流動(dòng)性VI，資本VI優(yōu)勢因而成為“可獲得性?xún)?yōu)勢”，現代經(jīng)濟中，資本VI優(yōu)勢不是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素；而戰略VI優(yōu)勢則不同，戰略VI優(yōu)勢對企業(yè)可持續競爭優(yōu)勢和綜合競爭力的形成，具有關(guān)鍵和決定性意義?，F代經(jīng)濟中，企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、無(wú)形VI（如品牌、專(zhuān)有技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )VI等）優(yōu)勢、人力VI優(yōu)勢等，對企業(yè)競爭力結構都具有戰略性意義。④源于VI優(yōu)勢的形成途徑，可將企業(yè)VI設計系統優(yōu)勢劃分為：內生VI優(yōu)勢和外生VI優(yōu)勢。內生VI優(yōu)勢是指企業(yè)可通過(guò)內部培育、改善VI稟賦、提升VI質(zhì)量等途徑，即所謂“干中學(xué)”（Learning by doing）、“學(xué)中干”（Doing by learning）而形成；外生VI優(yōu)勢則是指企業(yè)必須通過(guò)某些外部途徑或渠道，才能形成的優(yōu)勢。

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