無(wú)論何種資源優(yōu)勢，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)特別是跨國經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，都是必須的基本條件。但企業(yè)不可能在任何時(shí)候，都必然具有所有這些資源優(yōu)勢。一般的情形總是，即相對具有某些優(yōu)勢又相對短缺某些優(yōu)勢，因此，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，在面向國際市場(chǎng)進(jìn)行國際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，一個(gè)重要的方面就是彌補短缺資源的不足，其基本途徑是優(yōu)化資源配置

結構，以實(shí)現資源整合。“資源內聚”就是在企業(yè)內部培育資源優(yōu)勢，“資源外取”就是通過(guò)外部途徑獲取企業(yè)所必須的優(yōu)勢資源。“內聚”和“外取”作為兩種不同的資源優(yōu)勢整合途徑，具有不同的機制和不同的效率。企業(yè)應根據自身的資源基礎、經(jīng)營(yíng)狀況、效率改進(jìn)和實(shí)現利潤增長(cháng)的需要，抉擇如何培育、獲取形象標志設計定位競爭資源優(yōu)勢。無(wú)論是“內聚”還是“外取”，都必須以企業(yè)核心形象標志定位競爭力的形成為導向，這是企業(yè)資源優(yōu)勢整合的基本原則。企業(yè)“資源內聚”的主要途徑有：“干中學(xué)”，“學(xué)中干”；技術(shù)研發(fā)；人力資源培訓；管理培訓；“流程再造”等。企業(yè)“資源外取”的主要途徑有：技術(shù)引進(jìn)；人力資源引進(jìn)；共同研發(fā)；技術(shù)聯(lián)盟等。