競爭環(huán)境是外部和內部因素相互作用的結果。這些因素表現在行業(yè)的競爭、形成邁克爾·波特模式。波特強調五種主要的力量產(chǎn)生了現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競爭環(huán)境，這五種力量是：進(jìn)入市場(chǎng)的障礙；來(lái)自替代品競爭的壓力；買(mǎi)主談判的能力；供給者談判的能力；行業(yè)當前競爭對手之間的競爭行為。

行業(yè)競爭結構分析的意義在于對一些VI設計公司或企業(yè)品牌競爭戰略的定位：它們當前或潛在的主要競爭對手是誰(shuí)？根據波特的觀(guān)點(diǎn)，一家專(zhuān)業(yè)的VI設計公司或一種企業(yè)品牌，當前的競爭對手的范圍是相當廣泛的，如果想知道這些企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭對手是誰(shuí)就需要進(jìn)行深入的品牌形象VI設計系統創(chuàng )新細致的分析，通過(guò)精心的市場(chǎng)細分和顧客調查，列出彼此可能的競爭對手清單。而潛在或未來(lái)的企業(yè)競爭對手可能是最具威脅的，一種在市場(chǎng)上強勢定位的品牌企業(yè)或許會(huì )在不經(jīng)意的情境中，被新出現的一些優(yōu)勢企業(yè)品牌對手或新企業(yè)新VI設計系統技術(shù)所打敗。找出并分析這些潛在競爭者也許困難，但不找出它們?yōu)碾y將會(huì )更大。必須不斷地觀(guān)測競爭者，它們的基本信息、戰略行動(dòng)和目標定位以及顧客需求的變化。很顯然，企業(yè)必須高度重視這些信息，才能夠在市場(chǎng)競爭中作出適時(shí)恰當的反應。惟有如此，才能確保自己的市場(chǎng)競爭位勢。