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對企業(yè)標識系統定位價(jià)值的認識！

Post by rhtimes, 2013-12-19, Views:

對企業(yè)標識系統定位價(jià)值的認識！

一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有徹底地思考其自身的基礎結構能否支持這樣的變化就盡力去改變它的方向定位，則上述情形很可能發(fā)生。而有的商店首先采取的是建設自身的基礎組織，然后才發(fā)展市場(chǎng)，并制定圍繞市場(chǎng)的銷(xiāo)售策略。設計公司式的企業(yè)是沒(méi)有辦法與這樣的商店競爭的。

近來(lái)，我們已經(jīng)看到有些公司正好按照相反的方法去做。它們在知道市場(chǎng)競爭的結果（也就是這個(gè)市場(chǎng)到底能夠吸引多少消費者）之前，就建設自己的基礎組織。很多互聯(lián)網(wǎng)商店的遞送過(guò)程是：通過(guò)使用最初向社會(huì )公眾募集到的資金來(lái)修建倉庫和它們認為需要的自動(dòng)體系，這個(gè)自動(dòng)體系是為應對在線(xiàn)訂單的沖擊而服務(wù)的，這種訂單又是其業(yè)務(wù)運作所需的必要形式。但是當它們開(kāi)發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)站點(diǎn)時(shí)，它們認識到?jīng)]有足夠的消費者來(lái)支撐這樣的基礎結構。它們最初就沒(méi)有為在線(xiàn)購物和家庭送做好準備。定位上的錯誤，過(guò)高的價(jià)格以及對他人選出的水果、蔬菜以及肉類(lèi)食品的質(zhì)量表現出來(lái)的不信任都導致了商店的失敗。

相反，標識設計公司似乎正以合適的速度向充滿(mǎn)希望的定位方向前進(jìn)。預料到未來(lái)大多數人將從互聯(lián)網(wǎng)上在線(xiàn)下載影片，標識設計公司已經(jīng)開(kāi)始伸向這未知的領(lǐng)域。

從現在開(kāi)始的20年里，標識設計公司可能看到自己會(huì )從磚頭加水泥的實(shí)體業(yè)務(wù)模式中走出來(lái)。但是，Blockbuster也認識到完全轉向在線(xiàn)業(yè)務(wù)將非常困難，因為它必須把自身和顧客聯(lián)系在一起進(jìn)行重新定位。人們不會(huì )完全放棄下了班后在回家的路上看一場(chǎng)電影的習慣。換句話(huà)說(shuō)，在租用的劇場(chǎng)放映電影這種磚頭加水泥的形式總會(huì )有合適的市場(chǎng)位置。

對消費者將會(huì )優(yōu)先考慮什么、不會(huì )優(yōu)先考慮什么進(jìn)行假定是充滿(mǎn)風(fēng)險的，特別是當你在考慮重新調整你的業(yè)務(wù)定位時(shí)。當蜂窩電話(huà)第一次出現時(shí)，公司錯誤地認為人們將會(huì )購買(mǎi)它們的電話(huà)，就像為家庭服務(wù)掏錢(qián)那樣——通過(guò)每個(gè)月月末生成賬單。但結果卻是絕大多數人對迅速累積而成的大額電話(huà)費用賬單表示關(guān)注。這種關(guān)注導致了預付費電話(huà)卡的使用。購買(mǎi)這種卡的人總能意識到他們在打電話(huà)的同時(shí)也在支付費用，但是費用不能超過(guò)卡里的剩余金額，正是這種意識使得這種電話(huà)卡具有更多價(jià)值。

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