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如何開(kāi)拓了一種新的標識產(chǎn)品系列？

Post by rhtimes, 2013-12-19, Views:

如何開(kāi)拓了一種新的標識產(chǎn)品系列？

最佳購物有限公司和環(huán)城倉儲有限公司從事相同的業(yè)務(wù)：他們都零售電器及附屬產(chǎn)品。但是兩者在商店的規模上卻有不同的策略。最佳購物公司的所有商場(chǎng)基本上是同等規模——大約44000平方英尺。相比之下，環(huán)城倉儲的建造規模大約分為四種主要類(lèi)型（9000、13000、15000以及23000平方英尺）。除此之外，環(huán)城倉儲還有兩個(gè)規模大約為120億美元，每個(gè)公司都做得十分成功。但是相比之下，最佳購物公司的銷(xiāo)售成本占其收入的比重相對較小，這帶給該公司較高的利潤邊際。商店的大小，也就是說(shuō)它所不斷增加的規模，使得最佳購物公司恰好達到了經(jīng)濟規模。
曾幾何時(shí)，當談?wù)摻?jīng)濟規模時(shí)，人們總是會(huì )把它與成千上萬(wàn)的工廠(chǎng)和巨大的產(chǎn)業(yè)結合體聯(lián)系起來(lái)，但是現在，必須用更寬闊的視角去看這些的問(wèn)題，這就包括了企業(yè)需要考慮的以下問(wèn)題：比如說(shuō)廣告預算的規模大小，商標名稱(chēng)的設立，持續經(jīng)營(yíng)能力的建立，更大范圍內具操作性的成本分配，多樣化地區的內在多功能性等。

暢通信息頻道有限公司是一個(gè)廣告公司，它所擁有的各種媒體設施為它帶來(lái)數十億美元的收入。該公司為了抓住主要廣告商，在所有媒體領(lǐng)域尋找機會(huì )，并通過(guò)與其他公司兼并和收購的方式來(lái)擴大規模。通過(guò)與AMFM公司和SFX娛樂(lè )公司的合并，暢通信息頻道在美國擁有近900個(gè)廣播站，在海外擁有的廣播站也達到了240個(gè)。除此之外，它還擁有19家電視臺，超過(guò)50萬(wàn)個(gè)陳列廣告牌以及120個(gè)生活娛樂(lè )場(chǎng)所。這個(gè)媒體章魚(yú)的想法就是為主要的市場(chǎng)客戶(hù)提供一步到位的服務(wù)，比如說(shuō)寶潔公司。羅伯特·F·X·西利曼（Sillerman）先生是原SFX公司的負責人，他的SFX在2000年8月被暢通信息頻道以44億美元的價(jià)格收購，他仍然是SFX的執行主席。在談及提升后的規模時(shí)，羅伯特先生認為服務(wù)內容和銷(xiāo)售將會(huì )發(fā)揮作用，并使雙方都得到增強。通過(guò)各種不同類(lèi)型媒體的結合，暢通信息頻道意在從其他的競爭者那里奪取廣告商。暢通信息頻道就是通過(guò)向每個(gè)媒體擴展來(lái)尋求經(jīng)濟規模。與其他賣(mài)主相比，這種經(jīng)濟規模提供的不是在廣播上的成本優(yōu)勢，而是降低廣播廣告的整體價(jià)格。
隨著(zhù)業(yè)務(wù)的增長(cháng)，企業(yè)標識設計公司通常甚至不可避免地取得了一定的效率。這種效率會(huì )降低因產(chǎn)品研發(fā)、制造、分配及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作而發(fā)生的成本耗費。而且，標識設計公司的規模效用越大，則標識設計公司越能有效通過(guò)為其競爭對手設置準入門(mén)檻來(lái)保障自己的市場(chǎng)份額。在很多規劃良好的公司中，規模上的擴大提供了新的投資基金，這就為你迅速利用好市場(chǎng)的變化提供了可能。你可以通過(guò)支付補償金買(mǎi)下那種年輕而又有進(jìn)取精神的競爭者，這種競爭者在你所經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)上以開(kāi)拓了一種新的產(chǎn)品系列，而這種產(chǎn)品系列又被你所忽視。購買(mǎi)這種新貴能讓你重新回到游戲競技場(chǎng)中。
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