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品牌策劃規模的發(fā)展態(tài)勢！

Post by rhtimes, 2013-12-21, Views:
品牌策劃規模的發(fā)展態(tài)勢！
如果你的公司銷(xiāo)售收入以10%～15%的速度增長(cháng)，那么我們認為，你完全沒(méi)有必要考慮通過(guò)兼并或者收購的手段去獲取規模經(jīng)濟，這個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)比率給你考慮問(wèn)題的時(shí)間，包括公司基層建設的相關(guān)問(wèn)題。你不存在設備或者信息技術(shù)影響了企業(yè)發(fā)展的情況。
然而，當你的經(jīng)濟增長(cháng)比例超過(guò)15%時(shí)，問(wèn)題就出現了，你的發(fā)展空間受到了限制，一些人沒(méi)有地方去工作；你雇傭了一些新員工，但是人力資源部不能在短期內對很多問(wèn)題進(jìn)行處理。人們會(huì )犯很多錯誤，比如說(shuō)，職員列表中仍舊保留著(zhù)那些已經(jīng)離開(kāi)的老員工的名字。很多公司經(jīng)常向我們咨詢(xún)重要的技術(shù)問(wèn)題和工作過(guò)程中出現的棘手問(wèn)題。有時(shí)貨物已經(jīng)發(fā)出好幾個(gè)月了，但是我們還沒(méi)有給對方開(kāi)出賬單。有時(shí)企業(yè)會(huì )爆發(fā)性地擴張，這時(shí)債權人會(huì )對企業(yè)的管理能力產(chǎn)生警惕或擔憂(yōu)，這使得財務(wù)報表不能對外報出。再者，如果企業(yè)在經(jīng)歷最新調整之后不到30～90天的時(shí)間內就需要額外，注入大量營(yíng)運資金，則資金出借團體可能會(huì )得出管理層陷入現金流危機的結論。

當然，通過(guò)擴大公司的品牌策劃規模來(lái)獲取規模經(jīng)濟的想法是司空見(jiàn)慣的。亨利·福特·約翰·D·洛克菲勒和阿道弗斯·布什都是通過(guò)規模收益來(lái)創(chuàng )建業(yè)務(wù)的，他們采取的方式既有自身內部發(fā)展，又有兼并，或收購其他企業(yè)。在20世紀初期的頭20年里，美國政府為了建立自由市場(chǎng)，防止壟斷行為的發(fā)生，采取了限制公司兼并競爭對手的品牌策劃策略。但是隨著(zhù)商業(yè)全球化和網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的到來(lái)，反托拉斯法案得到了適度放寬。從前，企業(yè)經(jīng)過(guò)合并之后會(huì )出現商品價(jià)格上調，而質(zhì)量和可選擇性下降的現象，所以企業(yè)品牌策劃規模的競爭機制即使經(jīng)歷了大的兼并仍表現出良好的發(fā)展態(tài)勢。
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