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驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展策略二！

Post by rhtimes, 2013-12-24, Views:

驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展策略二！

合適的兼并對象應該是明確的；否則，談判可能拖沓冗長(cháng)且困難重重。有時(shí)候，強大的公司會(huì )等待時(shí)機，直到弱小公司失敗，這樣的話(huà)，它就能從破產(chǎn)法院那里直接購買(mǎi)破產(chǎn)的資產(chǎn)。當這種購買(mǎi)涉及某些固定資產(chǎn)時(shí)，比如油井、飛機等，這一策略會(huì )更有意義，但是策略本身也是非常危險的，尤其是當客戶(hù)的醫院是針對某些主要資產(chǎn)時(shí)。

記住，價(jià)格在兼并中總是可以商榷的。很顯然，一個(gè)弱小的企業(yè)和一個(gè)強大的企業(yè)合并時(shí)，弱小方的股東的得到要比他們所期望的少。事實(shí)上，以不高于市場(chǎng)價(jià)格的水平支付交易費用的情形是很常見(jiàn)的；兼并者甚至可能以低于市場(chǎng)價(jià)格的水平支付進(jìn)行交易。如果規劃好兼并行動(dòng)。股東們起初的失望情緒會(huì )逐漸減退，取而代之的是對合并后公司利潤上升的滿(mǎn)意。

兼并總是讓人聯(lián)想到大公司貪婪地吞食那些勇敢的小企業(yè)有一種觀(guān)點(diǎn)與下面的描述是相符的，盡管這種描述本身不太準確，那就是商業(yè)是弱肉強食的地方。企業(yè)產(chǎn)生、生存一段時(shí)間然后死亡；管理層來(lái)來(lái)去去；商業(yè)計劃失??；股票價(jià)格像舊氣球一樣下降；熵規則——這些事情使得商業(yè)圈看上去冷酷無(wú)情。但是驅動(dòng)商業(yè)的品牌形象設計視覺(jué)系統的發(fā)展力量從未消失，它總在一旁等待著(zhù)被人利用起來(lái)。在好的形式下，連空氣都充滿(mǎn)這種力量，你很容易就能捕捉到它。當經(jīng)濟衰退時(shí)，你就必須跟努力工作，去開(kāi)發(fā)組織所需要的力量源泉。

我們在這解釋了幾個(gè)戰略——重組、重新協(xié)商、兼并。這些品牌形象設計視覺(jué)系統策略經(jīng)常被認為可以改變失敗命運，它們具有防御性。事實(shí)上，這些品牌形象設計視覺(jué)系統策略既是幫助企業(yè)服刑的鳳凰效應方法，也是商業(yè)領(lǐng)域中重生的力量源泉，我們應該如文中所說(shuō)的那樣利用這些策略。

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