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如何才能贏(yíng)得員工的合作呢？其一

Post by rhtimes, 2013-12-26, Views:
如何才能贏(yíng)得員工的合作呢？其一
在公司受到威脅，被迫退出業(yè)務(wù)的危機過(guò)程中，是司空見(jiàn)慣的事情。這時(shí)就需要采取緊急措施，取消或減少原來(lái)制定的工資和福利增長(cháng)，裁掉除必員工之外的其他所有員工，把部分全職員工更改為兼職員工，或者外包部分業(yè)務(wù)活動(dòng)，甚至整個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。當然，這種殘酷的方法也只能在非常嚴峻的情況下允許使用。
當企業(yè)標識牌設計公司作為一項任務(wù)時(shí)（在轉型或變革過(guò)程中）忽視雇用者和被雇用者之間的原則是欠謹慎的。那樣做只會(huì )在本已苦惱不堪的勞動(dòng)者身上強加不必要的情感負擔，這樣的結果反而會(huì )影響成本節約和生產(chǎn)力的獲得。
如果沒(méi)有員工的支持與合作，任何“鳳凰效應”所需要的轉型都很難、甚至不可能完成。對企業(yè)而言，如何才能贏(yíng)得員工的合作呢？人們提出了兩種理論，以期解釋這一心理問(wèn)題。每種理論提出一種不同的解決方法來(lái)調動(dòng)員工的積極性。其中一種叫做慷慨型模式；另一種叫做積極性模式。

慷慨型模式假定企業(yè)標識牌設計公司為員工提供滿(mǎn)意的工資和福利后，就可以高枕地期待員工盡責地工作。大多數認同這種做法的公司已經(jīng)運營(yíng)的很好。然而，如果企業(yè)標識牌設計公司所獲得的利潤較低，而又不得不承擔員工的工資成本時(shí)，這種慷慨型模式還會(huì )繼續成為它們的選擇嗎？
積極型模式堅定地認為，如果你所做的事情總能體現組織的最大利益，那么你的員工也會(huì )跟隨。也就是說(shuō)，通過(guò)制定樂(lè )觀(guān)向上的計劃強大的領(lǐng)導者將充分調動(dòng)勞動(dòng)者做出積極回應。
 
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