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如何促進(jìn)企業(yè)完成制定的任務(wù)？

Post by rhtimes, 2013-12-27, Views:
如何促進(jìn)企業(yè)完成制定的任務(wù)？
員工審計是“鳳凰效應”實(shí)施早期所采用的方法，其設計初衷是為了更有效地幫助VI設計公司處理員工問(wèn)題。就像會(huì )計審計一樣，人員審計的目的是測算公司人力資源的資產(chǎn)和負債之間的差額，以及對近期在該領(lǐng)域的利得和虧損進(jìn)行確認等工作。
人力資產(chǎn)包括供應、生產(chǎn)率以及員工的智力資本。它們的總價(jià)值與技能和人口統計等因素聯(lián)系在一起，包括員工的年齡、培訓程度和地理位置。負債包含員工一攬子工資及福利計劃、養老金、工會(huì )成員資格、人員流動(dòng)率、生產(chǎn)場(chǎng)所的磨損及員工傷害。
人力資源資產(chǎn)和負債之間的差額與勞務(wù)凈值有關(guān)。這一概念與經(jīng)濟增加值的概念比較相似，經(jīng)濟增加是產(chǎn)品所帶來(lái)的總收入和耗費的總成本之間的差額。這個(gè)概念也與卡爾·馬克思所提出的剩余勞動(dòng)價(jià)值理論比較接近。
人力資源的利得和虧損反映了當年我們在關(guān)于人的問(wèn)題上的進(jìn)展情況。這個(gè)結果導向性的評價(jià)描述了資產(chǎn)和負債價(jià)值量的變化。例如，一份報告可能會(huì )顯示出只有為數不多的員工被雇用，但正是這為數不多的員工生產(chǎn)出了更多的產(chǎn)品。這份報告可以顯示出這些員工總共賺取的錢(qián)比他們的前任多。其他最新數據將包括對上述變化的報告。如果可能，還包括受傷工人的人數，有多少瑕疵產(chǎn)品被生產(chǎn)出來(lái)，是由哪一輪班工人在哪個(gè)車(chē)間生產(chǎn)出來(lái)的，以及辭職工人的數量。

通過(guò)審計VI設計公司的人力資源狀況，然后指導組織采取適當的行動(dòng)方案來(lái)解決調查結果。審計的目的在于提高生產(chǎn)率，促進(jìn)VI設計公司完成其制定的任務(wù)。
當業(yè)務(wù)運轉處于危機狀態(tài)中時(shí)，人力資源審計幾乎不再是“鳳凰效應”計劃中的一部分。在那個(gè)時(shí)候，詢(xún)問(wèn)一些直截了當的問(wèn)題可能會(huì )更有幫助，比如說(shuō)，談及薪酬或者員工組合等問(wèn)題。人力資源審計對于大部分處于轉型或變革過(guò)程中的企業(yè)而言，其內容即使不是全部，也是必須涉及的。
（注明：轉載請注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設計 http://m.cjuhvas.cn ）

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