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如何才能贏(yíng)得員工的合作呢？其二

Post by rhtimes, 2013-12-26, Views:

如何才能贏(yíng)得員工的合作呢？其二

慷慨型模型的和積極型模式都可以運用在“鳳凰效應”這個(gè)舞臺上，但是如何明確那一個(gè)更好呢？即使不是可以去發(fā)現，我們也能看到很多不成功的企業(yè)中存在一些感到滿(mǎn)足的員工，很多成功的企業(yè)中存在一些并不愉快的員工。對員工的環(huán)境導向既不是企業(yè)成功的必要條件，也不是企業(yè)成功的充分條件，上面的事實(shí)無(wú)疑增大了這一點(diǎn)的可能性。
如果員工滿(mǎn)意度不是一個(gè)企業(yè)成功的必要條件，那么一個(gè)可供選擇的方法就是把重點(diǎn)放在具有吸引力的一攬子工資計劃上。這一意圖是建立一種體制，在這種體制下，薪酬與業(yè)績(jì)結合起來(lái)，勤奮工作和對企業(yè)標識設計公司忠誠的員工會(huì )得到公司的獎勵。工人得到薪金、紅利、股票期權、或是特殊禮品等激勵可能會(huì )感到滿(mǎn)意，也可能與之相反。但是，如果能夠完美地設計這一體系，員工毫無(wú)疑問(wèn)會(huì )得到公平的償付（滿(mǎn)足交換原則），同時(shí)處于工作的最高水平（滿(mǎn)足職業(yè)道德原則）。換句話(huà)說(shuō)，一些員工認為物質(zhì)回報比他們從工作中獲得的滿(mǎn)足感更為重要。

這些結論不會(huì )改變人的因素在任何“鳳凰效應”各個(gè)階段的主要目的，這一點(diǎn)依舊正確。上述原則來(lái)自于實(shí)踐。如果企業(yè)標識設計公司的利潤上漲是因為員工滿(mǎn)意，則擁有感到滿(mǎn)意的員工是至關(guān)重要的。同樣，如果通過(guò)員工并不能明顯提高生產(chǎn)率，那么就應該優(yōu)先考慮其他的人力資源策略。
用于提高條件（豐富的福利、舒適的環(huán)境以及個(gè)人充電的機會(huì )）的資金都是出自于企業(yè)標識設計公司的普通基金。如果對員工個(gè)人問(wèn)題的解決花費較少或者不需要任何成本支出，則企業(yè)標識設計公司理當立即承擔起來(lái)。
 
 
 
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