在棒球比賽中，若出現滿(mǎn)壘的情況，而又輪到強打出擊時(shí)，對方守衛必定會(huì )相當緊張，此時(shí)若能沉著(zhù)應對，不自亂陣腳，則仍然可以扭轉乾坤，安全度過(guò)難關(guān)。否則的話(huà)，后果將不堪設想。

在設計界也是一樣，當一家VI設計公司面臨經(jīng)濟不景氣時(shí)，若能努力改善、創(chuàng )新的VI設計經(jīng)營(yíng)方針，避免瀕臨破產(chǎn)，則在經(jīng)濟復蘇時(shí)，必然有一番VI設計前景的大發(fā)展。

某紡織公司因經(jīng)濟不景氣，特將總公司處長(cháng)T調到分廠(chǎng)就任。而這個(gè)分廠(chǎng)，既缺乏優(yōu)秀人才，設備又差，預算也有限，想提高產(chǎn)量，恐怕不是那么容易的。像這樣的一個(gè)環(huán)境，假使是一個(gè)普通的主管，必定會(huì )因此失去信心和干勁，然而T處長(cháng)并不因而懊喪，反而拿出魅力與決心來(lái)一番大改革。

首先，他將下屬分成幾組，成立研究小組，每一小組在一定的期限內，須共同研討一個(gè)提案，以謀求公司的發(fā)展。此外，特從有限的預算中，撥出可觀(guān)的一筆經(jīng)費作為下屬參加講習所需。

并且，積極省略行事的手續，會(huì )議次數亦削減大半；裁減不必要的人員，將省下來(lái)的經(jīng)費撥為訓練下屬的基金。

除了不斷訓練、教育下屬外，T處長(cháng)本身也力求上進(jìn)，在任期一年內，通過(guò)了各項商業(yè)考試，并出席各研究小組的會(huì )議；對公司的改善計劃，也不時(shí)向上級呈遞建議書(shū)。

經(jīng)過(guò)兩年，這一連串的努力終于開(kāi)花結果，生產(chǎn)量達到了公司的最高標準。T處長(cháng)因而被提拔為總公司的專(zhuān)員，成為最有希望接任下屆經(jīng)理的人選。

像這樣不斷地鞭策自己，對下屬來(lái)說(shuō)，比什么都更富激發(fā)性，他們會(huì )因而仿效你，更加奮發(fā)、努力。