因為有了這種提升自尊心的欲望后，便不愿一直接受別人的命令來(lái)工作，而只是希望能有一個(gè)啟發(fā)性的意見(jiàn)，由自己來(lái)決定如何從事工作。而一般固執古板型的主管，因為不了解員工自尊心的要求，就會(huì )說(shuō)：-“現在的年 -輕人都太任性了，只顧到自尊心，連上司的話(huà)也聽(tīng)不進(jìn)去，真是使上司失掉威嚴。”像這樣的管理方法是行不通的。

所謂自我表現的欲望，就是對于有創(chuàng )意的工作做起來(lái)會(huì )覺(jué)得非常愉快和滿(mǎn)足。因此對于有意義和有價(jià)值的重要工作，便希望能夠參與，得到自我表現的機會(huì )。在公司里，從業(yè)人員都希望能發(fā)表自己的意見(jiàn)，并獲得通過(guò)，借以提高自己的身價(jià)和達到高度水準的要求。

甫出校門(mén)，進(jìn)入一家品牌logo設計公司做事，在開(kāi)始時(shí)都有自我表現的欲望，希望在品牌logo設計公司里能充分發(fā)揮自己的設計才能。但是，也許在開(kāi)始之初，他被指派的工作無(wú)法滿(mǎn)足他的這種欲望，他所做的設計工作只是幫助資深職員處理雜務(wù)．或者是做些單調無(wú)味的瑣事，根本談不到能發(fā)揮創(chuàng )造性的設計工作。如此長(cháng)久下去，他不得不勉強自己，壓制自我表現的欲望，不論對本人或對品牌logo設計公司來(lái)說(shuō)，這都是非?？上У氖?。

雖然，我們依照史密斯五個(gè)欲望階段法，具體地列出許多事例，以說(shuō)明不同層次的欲望需求。除此之外，從業(yè)人員還有其他各種不同的欲望。比方說(shuō)，他想從事能夠很快晉升的工作；或者是想受到主管稱(chēng)贊，而比旁人多拿一些薪水；或者是要求得到公平的待遇；或者是想變更他職位和工作；或者是想松弛一下緊張的心情。

 這么多的欲望，都能支配他的行動(dòng)，然而有時(shí)是綜合許多的欲望才產(chǎn)生行動(dòng)的。況且，這些欲望幾乎人人都有，只是欲望需求的程度各有不同而已。