所謂“失敗乃成功之母”，這句話(huà)與其說(shuō)是以個(gè)人的失敗作為教訓，去修正下一次的行動(dòng)。更恰當的注解應該是——逐次減少失敗。由此可見(jiàn)，若能設置一個(gè)自動(dòng)檢討修正的組織單位，其行政措施必定少有錯誤。

例如，在官方的執行單位尤其重視這一點(diǎn)，此類(lèi)機構最常見(jiàn)的一些補救措施如下：

·交通違規事故，可酌情辦理。

·認為不公平的稅收，納稅人有申訴的權力。

·在軍隊中，對于命令或懲罰，亦有辯白的權力。

但是在企業(yè)界，卻沒(méi)有這些措施，即使是被勒令解雇，也毫無(wú)申訴的機會(huì )。盡管“此處不留人，自有留人處”，但此種態(tài)度，豈是解決問(wèn)題的根本辦法？

在一個(gè)健全而民主的VI設計公司內，特別著(zhù)重多元化，因此，個(gè)人設計和組織團隊的設計都應該有自己獨特的見(jiàn)解。最重要的是，不是把彼此之間的差異拉平，而是如何將此種差異作合理性的調整，好更加鞏固VI設計團隊組織。因而，VI設計公司里的各種委員會(huì )等機構的設置是必要的。有些經(jīng)營(yíng)者，視這類(lèi)機構為仇敵或妨礙者，其實(shí)，若能與這些機構很好地交換意見(jiàn)，必能在瀕臨危機前，發(fā)現問(wèn)題所在，扭轉乾坤。

賢明的主管，為了嚴格的要求自己的言行不發(fā)生錯誤，非常希望能有直言勸諫的朋友，并按他們的忠告來(lái)改正自己的行事方針，務(wù)求步上軌道。此時(shí)，就需要這類(lèi)機構了。

此外，假若企業(yè)之間，彼此發(fā)生誤會(huì )或糾紛時(shí)，也需要第三者來(lái)加以檢討雙方的得失。例如：

·當事者雙方，是誰(shuí)破壞了規則，或違反了一項良好的慣例？

·即使是按規則行事，主管的決定是否合適？

要注意的是，這種檢討須排除先入為主的觀(guān)念，要保持冷靜而公司的態(tài)度。同樣地，身為主管的人，對于上司、下屬或同事之間所產(chǎn)生的糾紛，也要借助第三者冷靜的判斷來(lái)作為自身正確行動(dòng)的依據。